第一部分：复盘会议内容
?跟进上次会议安排落实情况（包含进度与结果）
第二部分：分析历史需求
?市场细分产量报告、销售组合产量分析、
?协议客户(A/B/C类)客户产量分析
?生意来源产量分析
?停留时长报告分析
?周末&非周末产量分析
?房型产量分析
?丢失生意报告分析
?团队置换分析
?STR数据分析
?酒店数据分析：预抵未到(NO-SHOW)、团队洗房(WASH)、谢绝预订等
第三部分：战略预测
?预测与预算差异对比
?市场整体竞争情况分析
?跟进团队预订进度及散客预订进度
?竞争对手价格分析
?会议会展日历回顾(30/60/90天价格情况)
?检查团队预订（新增、团队锁房、预留房等）
?检查第三方渠道（价格一致性）
?讨论超额预订策略（如必要）
第四部分：价格策略调整
?检讨价格及预订模式策略
?哪些渠道需要调整(OTA、旅行社等)
?保证价格一致性(Rate Parity)
?确定下一步行动计划
#酒店收益管理 #酒店咨询 #酒店人 #酒店管理 #会议 #酒店信息差 #澎润 #酒店会议 #酒店业 #酒店运营
?跟进上次会议安排落实情况（包含进度与结果）
第二部分：分析历史需求
?市场细分产量报告、销售组合产量分析、
?协议客户(A/B/C类)客户产量分析
?生意来源产量分析
?停留时长报告分析
?周末&非周末产量分析
?房型产量分析
?丢失生意报告分析
?团队置换分析
?STR数据分析
?酒店数据分析：预抵未到(NO-SHOW)、团队洗房(WASH)、谢绝预订等
第三部分：战略预测
?预测与预算差异对比
?市场整体竞争情况分析
?跟进团队预订进度及散客预订进度
?竞争对手价格分析
?会议会展日历回顾(30/60/90天价格情况)
?检查团队预订（新增、团队锁房、预留房等）
?检查第三方渠道（价格一致性）
?讨论超额预订策略（如必要）
第四部分：价格策略调整
?检讨价格及预订模式策略
?哪些渠道需要调整(OTA、旅行社等)
?保证价格一致性(Rate Parity)
?确定下一步行动计划
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