战略洞察是中小企业制定战略的第一个环节，战略洞察结果的好坏能直接影响企业战略决策的合理性！
中小企业在开展战略洞察过程中，由于内部团队专业性的缺乏、外部数据搜集与信息处理能力较弱，导致战略洞察往往浮于表面或根本就不去开展战略洞察。对于此，可由咨询机构提供辅导、或直接开展战略洞察，以提高战略洞察的有效性！
战略洞察的核心目的是尽可能搜集更加精准、完备的数据以辅助公司的战略决策！但不同的行业数据搜集难度不同，想要精准、完整地搜集到所有数据几乎是不可能的事情，因此对于中小企业来说无须苛求所有数据的精准和完备，而应该更加侧重企业家与高管团队对战略洞察结果的共识和对战略决策的应用！
因此，企业家与核心高管团队可以通过团队共创会的形式来实现对战略洞察结果的共创与共识，以辅助公司的战略决策和后期的战略执行！
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中小企业在开展战略洞察过程中，由于内部团队专业性的缺乏、外部数据搜集与信息处理能力较弱，导致战略洞察往往浮于表面或根本就不去开展战略洞察。对于此，可由咨询机构提供辅导、或直接开展战略洞察，以提高战略洞察的有效性！
战略洞察的核心目的是尽可能搜集更加精准、完备的数据以辅助公司的战略决策！但不同的行业数据搜集难度不同，想要精准、完整地搜集到所有数据几乎是不可能的事情，因此对于中小企业来说无须苛求所有数据的精准和完备，而应该更加侧重企业家与高管团队对战略洞察结果的共识和对战略决策的应用！
因此，企业家与核心高管团队可以通过团队共创会的形式来实现对战略洞察结果的共创与共识，以辅助公司的战略决策和后期的战略执行！
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