近日，悦达纺织集团公司副总经理、棉纺公司董事长、总经理颜国华在生态纺织公司调研，了解每一道工序的人员、设备、工艺、在机产品等生产状况，听取公司生产过程中的原料配比、人员操作、设备故障排除、产品质量把控以及外协公用工等方面的问题和诉求。他勉励公司坚定信心、鼓足干劲，持之以恒练好内功，不断提升竞争力。
调研中，颜国华与生态公司班子成员、部门负责人、生产技术骨干以会议、个别谈话谈心、查看台账和工作记录等方式深入交流企业管理、生产现场、节能降耗、产品质量、重点客户产品的工艺和质量管控点，通报当前销售市场情况，听取生态公司班子成员的意见和建议，对班子成员各自工作中出现的问题一一进行分析与指导；与综合部负责人分析当前用工形势，提出招录用工策略；与前纺工段长、质量员交流梳棉工序提高产品制成率的办法；与后纺工段长、质量员交流影响细纱产能的因素与提高产能的措施；与运转班长、教练员交流操作规范、防混捉错办法；与安全员交流现场安全隐患排查........对工作中出现的问题逐一耐心指导、解答，找出阻碍产量、质量提升的绊脚石，破解招工难的对策，研究各级管理和技术岗的考核办法。
在生态纺织公司召开班组长以上管理人员会议上，颜国华强调，生态纺织公司要围绕悦达纺织集团公司年中工作会议精神和棉纺公司减亏增盈计划任务分解表中的要求，紧扣“提质增效”的发展定位和“高产优质”的工作思路，迅速提升生态公司整体形象，以产品质量为抓手，全力提高产量，以清单式销号制推进各项工作蹄疾步稳，确保主要经济指标迅速提升。
“继续加大招工力度，要运用灵活的招工、录用策略，确保生产一线用工。对特殊的技术岗，可以在事前申请获得批准的情况下采取“一人一策”引进人才……”对生态公司下一阶段的工作，颜国华要求，要坚决杜绝人为质量事故，加强对生产现场操作工的培训、教育、督查，严格防混纤管理制度，重点落实对用气管清洁、回花、回条的管控。迅速提升设备运行状态，加强设备周期性维护，细化相关人员考核细则。强化工艺纪律，注重工艺优化和工艺创新，对现有的产品工艺要认真执行，不得随意更改，对新品类产品要收集生产过程的工艺参数，建立工艺档案。
