做企业5年，从3个人到300人
我终于明白为什么很多老板说\"企业做大了反而更累\"??
刚开始创业的时候
3个人挤在民房里干劲十足
现在团队大了，反而各种问题都来了：
老板天天救火，员工却越来越闲
开会说好的事，执行起来全变样
招了一堆高管，最后都变成传话筒
部门之间互相甩锅，谁都不想担责
这些坑我都踩过
总结出2个关键转折点分享给大家?
【第一个转折】
从\"靠运气吃饭\"到\"靠计划吃饭\"
创业初期可以靠老板个人能力
但想做大必xu学会：
把脑子里的想法写下来
把模糊的目标拆解成具体动作
让团队清楚知道往哪打、怎么打
【第二个转折】
从\"老板带着跑\"到\"团队自己跑\"
怕的就是公司只有老板一个发动机
我的经验是：
✔️ 重要岗位一定要有AB角
✔️ 学会放权，让下属做决策
✔️ 建立清晰的考核标准
✔️ 多培养\"小老板\"思维的管理者
最近在带高管团队做战略落地
深刻体会到：
企业最大的成本不是钱
而是没有系统的管理?
现在公司慢慢走上正轨
我也终于不用天天当救火队长了
如果你也在经历这样的转型期
欢迎交流心得～
#创业干货 #管理心得 #老板思维 #团队管理 #企业转型
我终于明白为什么很多老板说\"企业做大了反而更累\"??
刚开始创业的时候
3个人挤在民房里干劲十足
现在团队大了，反而各种问题都来了：
老板天天救火，员工却越来越闲
开会说好的事，执行起来全变样
招了一堆高管，最后都变成传话筒
部门之间互相甩锅，谁都不想担责
这些坑我都踩过
总结出2个关键转折点分享给大家?
【第一个转折】
从\"靠运气吃饭\"到\"靠计划吃饭\"
创业初期可以靠老板个人能力
但想做大必xu学会：
把脑子里的想法写下来
把模糊的目标拆解成具体动作
让团队清楚知道往哪打、怎么打
【第二个转折】
从\"老板带着跑\"到\"团队自己跑\"
怕的就是公司只有老板一个发动机
我的经验是：
✔️ 重要岗位一定要有AB角
✔️ 学会放权，让下属做决策
✔️ 建立清晰的考核标准
✔️ 多培养\"小老板\"思维的管理者
最近在带高管团队做战略落地
深刻体会到：
企业最大的成本不是钱
而是没有系统的管理?
现在公司慢慢走上正轨
我也终于不用天天当救火队长了
如果你也在经历这样的转型期
欢迎交流心得～
#创业干货 #管理心得 #老板思维 #团队管理 #企业转型
