?内容选自德勤2033《快消行业供应链转型思考与实践洞察》，共1⃣️5⃣️页。
?报告精华?
?快消行业四大趋势
（1）消费者：需求变化快、个性化要求高、趋于理性；
（2）渠道：营销进入“全渠道”时代，供应链管理难度全面升级；
（3）增速：整体增速放缓、利润下滑，精益运营，降本增效势在必行；
（4）竞争：日趋白热化，呈现全方位竞争态势。
?供应链四大启示
（1）?全链路视角，实现各环节的精益运营与降本增效，构建“经济型”供应链；
（2）⛽️增强供应链体系的柔性与韧性，以应对充满“不确定性”的消费市场；
（3）?打造适配全渠道发展的分销及物料网络，快速把商品铺到离消费者最近的地方；
（4）建造端到端数据的获取及应用能力，支撑供应链转型及价值释放。
⚪️围绕生产、采购、交付环节的转型思路
（1）生产：全局视角的产能网络布局（通过建立全局视角的组织、打造便捷的数字化网络规划工具，以保障网络优化的长期有效及动态调整）；
（2）采购：在“不确定性”中，寻求“确定性”。领先企业常见的做法如下：
?加强上游原材料控制与管理；
?套期保值；
?规模化及联合采购；
?采购决策机制与流程优化。
⚪️各企业需要根据自身情况，例如所处供应链环节、上游供应链格局、现有能力与基础，选择性实施。
（3）交付：智慧与动态物流助力“全渠道”之争。领先企业的物流升级主要集中在两个领域：
?领域一：2B2C网络优化及协同；
?领域二：数字化赋能灵活交付（比较热门的几类数字化实践，如信息化建设、数据深度应用、供应链控制塔建设、自动化与智能化技术应用）。
?供应链转型框架步骤
?明确核心目标；
?聚焦主要矛盾；
?全链路视角；
?组织与人才支撑；
?动态调整与平衡。
快快保存收藏吧～需要资料的可以戳我?
#快消 #趋势 #供应链 #供应链管理 #欧睿供应链进阶 #研究报告 #职场 #职场日常 #带你涨知识#行业报告 #精华分享 #快消品#学习笔记
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?快消行业四大趋势
（1）消费者：需求变化快、个性化要求高、趋于理性；
（2）渠道：营销进入“全渠道”时代，供应链管理难度全面升级；
（3）增速：整体增速放缓、利润下滑，精益运营，降本增效势在必行；
（4）竞争：日趋白热化，呈现全方位竞争态势。
?供应链四大启示
（1）?全链路视角，实现各环节的精益运营与降本增效，构建“经济型”供应链；
（2）⛽️增强供应链体系的柔性与韧性，以应对充满“不确定性”的消费市场；
（3）?打造适配全渠道发展的分销及物料网络，快速把商品铺到离消费者最近的地方；
（4）建造端到端数据的获取及应用能力，支撑供应链转型及价值释放。
⚪️围绕生产、采购、交付环节的转型思路
（1）生产：全局视角的产能网络布局（通过建立全局视角的组织、打造便捷的数字化网络规划工具，以保障网络优化的长期有效及动态调整）；
（2）采购：在“不确定性”中，寻求“确定性”。领先企业常见的做法如下：
?加强上游原材料控制与管理；
?套期保值；
?规模化及联合采购；
?采购决策机制与流程优化。
⚪️各企业需要根据自身情况，例如所处供应链环节、上游供应链格局、现有能力与基础，选择性实施。
（3）交付：智慧与动态物流助力“全渠道”之争。领先企业的物流升级主要集中在两个领域：
?领域一：2B2C网络优化及协同；
?领域二：数字化赋能灵活交付（比较热门的几类数字化实践，如信息化建设、数据深度应用、供应链控制塔建设、自动化与智能化技术应用）。
?供应链转型框架步骤
?明确核心目标；
?聚焦主要矛盾；
?全链路视角；
?组织与人才支撑；
?动态调整与平衡。
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