[ 学思想 强党性 重实践 建新功 ]
2023
用最少的费用，创造更多的利润；用最少的生产人员，创造更高的效率。老君庙采油厂生产设备中心坚持设备精益化管理理念，持续改进和优化设备技术、经济管理，强化岗位责任制落实，加大绩效考核力度落实管理制度，推进设备设施全生命周期管理，提高设备运行质量和运行效益。2023年老君庙采油厂设备综合完好率99.21%，利用率72.46%，新度系数0.12，较去年均有提升，为全厂生产经营任务提供了有力支撑和保障。
注重管理程序，整合制度规范。老君庙采油厂生产设备中心积极开展设备管理制度修订工作，整合修订完善了《老君庙采油厂设备管理实施细则》《老君庙采油厂流量计校准办法》《老君庙采油厂设备管理业绩考核实施细则》《老君庙采油厂承包商HSE管理细则（暂行）》等4项制度和73项设备运行维护保养规程，进一步规范了设备管理程序。
加强过程管控，及时消除隐患。老君庙采油厂生产设备中心于各基层单位划分网格化设备管理责任片区，实施责权明晰、设备到人，对网格中设备实名挂牌确定负责人，严格落实考核，层层压实责任。
盘活闲置设备，助力提质增效。老君庙采油厂生产设备中心深入塑造“盘活专业化、步骤精细化、设备体系化、流程规范化”的精益设备管理新模式，将闲置设备纳入精益设备管理范围，对闲置设备开展专项排查，梳理闲置设备清单，有针对性地在盘活与价值创造上下功夫，使闲置设备最大限度地为采油厂创造价值，赢得效益。截止目前累计调剂各类设备27台套，修复利用15台，节约费用370万元。同时积极开展设备清查工作，盘活库存设备和配件，减少新购设备及配件费用142万元。
在今后的工作中，采油厂设备管理工作将以精益化管理驱动管理能力再提升，聚力提升设备运行可靠性，深化现场设备网格化管理，强化隐患排查治理能力，建立健全设备健康管理长效机制，为老君庙采油厂设备可靠保障打下坚实基础。
通讯员 朱光虎
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编 辑 | 雷 蕾
审 核 | 贾 涛
