挖掘问题 助力经营丨金鹏控股集团财务经营分享会顺利举行

为了支持各集团组织变革和业务发展，剖析财务风险，深化财务管理工作，提升财务管理效率，于决策层面提前规划和布局企业经营活动，持续提升团队整体财务经营意识。8月12日，控股集团特开展以“挖掘问题 助力经营”为主题的财务经营分享会议，各集团业务及财务负责人、文旅/物业财务全员及控股财务相关部门负责人共50余人参加了此次会议。

本次分享会围绕节能科技、装配式建筑、金鹏建设、金鹏地产四大业务板块业财工作进行。四大业财板块财务负责人分别介绍了其所在板块业财工作经营现状、风险困难、创新突破以及管理经验。

节能科技——坚定目标 归纳精进

节能科技业财负责人谢晋围绕业财目标、工作分享、经验归纳三个主题分享了节能科技业财工作。确定节能科技业财工作的价值、模式、实质、架构、职责、目的等具体目标定位，并在业务裂变、目标分解、预算管理、项目复盘等具体方面实践归纳，落实精进。

装配式建筑——多措并举 业财融合

装配式建筑业财负责人吴超就装配式业财融合中遇到的问题、采取的方针、融入业务的措施进行分享。通过抓回款、控风险、促降本、落税筹四个管理方针，以及一个体系，两项方案，三大模型财务管理工具多措并举，推进业财融合。

金鹏建设——事前分析 降本增效

金鹏建设业财负责人张丛萍从经营决策、降本增效、BI应用，联营管理四个维度解读建设板块业财工作概况。业财工作要做好事前分析决策，着力降本增效，推广BI应用，提升运转效率。

金鹏地产——明晰定位 转变突破

金鹏地产业务负责人何勇从行业发展现状、全周期财务定位、业财融合转变、工作中发现风险四个方面明确地产板块在投策、预售、竣备、清算四个阶段全周期的财务定位。在业财融合中需要进行职责、语言、赋能三大转变，及时发现资金、合作、人员三个重点风险内容。

在听取四个业务板块业财融合工作分享汇报之后，各业务部门负责人与人力资源部对业财融合提出了一些想法建议。

建发集团总裁郑冀东提出，由于行业性质及分工侧重点不同，金鹏制造业板块的业财融合工作要优于其他板块，建发板块财务要向节能科技财务学习，要做好财务三大报表，实现现金流日通报，进一步加深建发财务与成本的相融合，实现财务与业务的深度、精准融合。 

文旅集团执行总裁孙浩中表示，听完节能科技及装配式板块的业财工作，深感文旅业财融合不够深入，业态管理不够精细。财务需要真正的沉入到业务中去，做到各个条线各个环节的全周期管控，要进一步加强风险管控警惕性，量化风险管控。

物业集团总经理刘坚要求财务要落实高水平的安全管控，强化责任意识和风险管控意识，做好事前预防、事中管控和事后处理，实现财务工作的提质增效，为企业高质量发展贡献坚强的财务后盾。

地产公司副总裁田山对于财务如何助力营销提出几点现实性建议，希望财务积极拓展外部金融机构资源，紧抓回款，整合其他版块优势支撑共同助力地产营销。

人力资源中心负责人黄璇结合人力资源规划及董事长对业财的要求，提出“如何实现业财融合”？一要财务人员价值提升，财务人员要转变传统思维模式，从单一的风险合规向价值创造转移；二要精通“经营分析”，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任；三要优化财务组织架构，财务内部可实行“轮岗”制度，激发组织活力；财务与业务既融合又独立，财务人员更要守住“底线”，充当业务的“第三只眼”；四要善于沟通，降低沟通成本是业财融合的重要一环，财务人员要勤沟通、会沟通、敢沟通。

控股业财负责人童岑表示，前期业财工作不到位的地方请各业务部门负责人包涵，多给财务部门提出建议和要求，自己也会带领各版块业财负责人走访业务一线，了解业务痛点需求，进一步深入业财工作。

控股集团副总裁张启国在总结发言中提出，业务部门要和财务部门深度融合在一起，财务既要多深入业务，业务更要向财务提出更多、更高的要求。希望业财之间，一要定目标，二者同心，其利断金；二要定规则，前期定好标准，过程中才能减少内耗；三要重协同，业财之间要加强沟通协同，打通部门墙；四要有支持，经营班子成员一定要重视业财工作，支持业财工作；五要加强能力建设，财务人员要重视自身能力建设，内部要有轮岗安排，有后备干部储备，要敢于淘汰故步自封的人员；六要同时具备“服务”与“监督”两种职能，财务人员既要服务业务，更要监督业务，要敢于发现业务问题，能够发现问题，积极提出对策解决问题，共同实现业财工作与集团业务的高质量发展与高水平安全协同推进。

希望金鹏财务人员都要积极转变自身思想、加强自身能力，真正从一个收支出纳、核算会计延展成一个懂业务、懂经营的财务管理者！