报告详细阐述了集团五年战略规划的战略设计思维、方法与实践，旨在通过系统性和务实性的探讨，提升集团的战略思维与设计能力。文档首先指出，战略设计并非一劳永逸，而是需要根据实际情况不断调整和优化。
报告核心内容围绕战略问题分析与解决的一般步骤展开，包括明确问题、分解问题、寻找问题根源、制订备选方案及提出推荐方案五大步骤。每一步骤都通过具体案例和工具（如驱动树、鱼骨图等）进行详细说明，强调逻辑性和可操作性。
在战略设计的经典思维及工具部分，报告介绍了制定战略的框架，从诊断战略现状到选择战略，涵盖了确定目标、甄别评估可行方案、设计战略方案、确定战略意图等多个关键环节。通过行业态势分析、市场细分和选择、竞争优势来源探讨等，为战略制定提供了全面的依据。
此外，报告还强调了演示与汇报的专业经验及技巧，包括设计情节主线、运用金字塔结构组织内容、以及掌握演讲技巧和肢体语言等，旨在提升战略汇报的吸引力和说服力。#行业报告 #路演 #数字化 #ppt模板 #战略咨询 #咨询公司 #世界500强 #MBB #生成式ai #罗兰贝格
报告核心内容围绕战略问题分析与解决的一般步骤展开，包括明确问题、分解问题、寻找问题根源、制订备选方案及提出推荐方案五大步骤。每一步骤都通过具体案例和工具（如驱动树、鱼骨图等）进行详细说明，强调逻辑性和可操作性。
在战略设计的经典思维及工具部分，报告介绍了制定战略的框架，从诊断战略现状到选择战略，涵盖了确定目标、甄别评估可行方案、设计战略方案、确定战略意图等多个关键环节。通过行业态势分析、市场细分和选择、竞争优势来源探讨等，为战略制定提供了全面的依据。
此外，报告还强调了演示与汇报的专业经验及技巧，包括设计情节主线、运用金字塔结构组织内容、以及掌握演讲技巧和肢体语言等，旨在提升战略汇报的吸引力和说服力。#行业报告 #路演 #数字化 #ppt模板 #战略咨询 #咨询公司 #世界500强 #MBB #生成式ai #罗兰贝格
