动荡时代最大的危险不是动荡本身，
而是依然用过去的逻辑在做事。
本文将带你走进一家国企，看它是如何实现突破，焕发新生的。
新角色 人人参与经营之中
在内蒙古自治区鄂尔多斯高新技术产业开发区，坐落着一家以治理和修复生态环境、促进环保产业发展为主业的国有企业——鄂尔多斯市环保投资公司。
公司成立于2018年1月，以环保管家服务为切入点，以环境监测服务为立足点，以生态环境治理、修复和环保产业为着力点，致力于发展成为集投资与资产管理、环保技术服务、区域环境综合整治及生态修复、环境工程设计与施工、生态环境大数据服务等服务为一体的全产业链环境总服务商。
最终使员工真正成为公司的主人翁，实现全员自动驱动，能够不待扬鞭自奋蹄。
·成立经营管理部
成立经营管理部组织结构，并确定经营管理部运营规则，持续推动落实阿米巴推动PK方案。
·组织划分：
确定公司组织结构，再进一步明确组织结构各部门、岗位职责、权限以及资源配置。
新智慧 组织功能从管控走向赋能
·经营会计构建
明确各巴经营科目，制定公司科目规范，确定核算规则。
·内部交易定价
确定各巴交易关系，确定内部定价方法，确定费用分摊规则。通过 OKR 与复盘画布的应用，培养大家聚焦目标、识别关键要素的能力，大大冲击原有思维模式，为量化管理、客观评价提供有效支撑。
2021年1-7月较去年同期相比：
销售额同比增长：105.35%
营业成本同比增长：96.52%
经营利润同比增长：232.91%
