8月14日，在周一早调度会上，公司党委书记、董事长李书民强调，要正确认识当前形势，进一步树牢过“紧日子”思想，抓实抓细安全生产，均衡统筹生产组织，持续推进采掘接替，咬定全年任务目标不放松，谱写高质量发展新篇章。
李书民强调，要守牢安全发展理念，强化责任落实。公司领导班子成员要各司其责，履职尽责。各级总工程师牵头，各级各部门协同配合，对各系统存在的问题进行认真查摆、系统梳理，拿出切实可行的治理方案，并安排专人整改落实，确保矿井各系统安全稳定运行，满足安全生产需要，坚决做到不安全不生产，全力守牢安全底线。
李书民强调，要持续关注各矿井工作面的转移、安装、拆除工作。各级各部门按照责任分工，落实好防灭火等措施，确保运输线路安全畅通。煤化工要把安全放在首位，结合当前河南能源考核要求，保证设备正常运行，不赶产量进度，不随意开车停车，有序推进技改项目，提升产品质量和效益。要加强聚甲醛项目试运行期间的管理，做好意见和建议整理反馈，扎实做好前期基础性工作。
李书民要求，要认真传达贯彻落实河南能源党委8月10日召开的主题教育整改整治工作推进会精神，积极做好下一步整改整治重点工作。要扎实持续做好主题教育工作，对“问题清单”“专项调研”两项工作内容进行整改整治，进一步巩固提升主题教育成果。要认真准备召开主题教育专题民主生活会和组织生活会，把准时间和议题，紧扣要求，深刻剖析，加深学习，统一思想，以主题教育成效，促进鹤煤整体工作提升。
总经理、党委副书记、副董事长皮大峰要求，一是加大力度，完善通风系统。针对三矿4206岩巷掘进工作面、八矿3107下顺槽、九矿3103下顺槽等重点头面风量配备方面存在的问题和不足，分管领导牵头，通风部、生产部要进一步完善管控方案，解决具体问题，确保通风系统稳定可靠。二是加大岩巷掘进管控力度，确保本部矿井进尺进度。生产部要按照既定生产计划时间节点，围绕三年采掘接替规划安排，加大分析会商研判，科学部署落实工作面施工顺序和生产组织，保证正常接替。三是均衡矿井生产，杜绝脱节风险。各矿井在完成今年生产计划的同时，要综合兼顾明年任务指标，做到均衡生产。生产部要结合矿井实际，统筹考虑并督促矿井细化劳动组织，严格重点事项落实，全力保障矿井生产工作正常有序。
公司其他领导针对分管工作进行了安排布置，提出了具体要求。
公司副总师、机关各部室、二级机构及部分基层单位负责人参加会议。（陈超）
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