果然是硅谷投资人，不仅给的条款很干净（和YC完全一致，一个字也没加），碰到刚拿了钱就说要换赛道也非常淡定——因为这很可能不是坏事！
我们做的AI Empowered 2B方向，虽然签约了20几个design partners，3个付费用户（700-1200美金/月），但我发现有三个信号，明确告诉我AI在改造这部分工作上无法带来10倍好的价值增量，必须立刻转型:
1. 付费用户企业的高层介入很少（这块工作当前重要性不高）；
2. 碰到风吹草动，或者链条里其他环节出问题，就不再续费（这块工作在价值链中偏后，偏低）；
3. 客户问我，敢不敢打包票用了我的AI产品，原本确定性的收入部分至少不会损失，我无法回答。（AI提效的确定性在此处偏低，但风险过高，替换上一代Saas解决方案的摩擦太高，收益空间又有限）。
回过头来看，立即转型的决定是对的，毕竟，回归用户价值，是段永平都点赞的“价值观正”
#创业转型 #硅谷融资 #AI提效 #投资人 #2B #用户价值
我们做的AI Empowered 2B方向，虽然签约了20几个design partners，3个付费用户（700-1200美金/月），但我发现有三个信号，明确告诉我AI在改造这部分工作上无法带来10倍好的价值增量，必须立刻转型:
1. 付费用户企业的高层介入很少（这块工作当前重要性不高）；
2. 碰到风吹草动，或者链条里其他环节出问题，就不再续费（这块工作在价值链中偏后，偏低）；
3. 客户问我，敢不敢打包票用了我的AI产品，原本确定性的收入部分至少不会损失，我无法回答。（AI提效的确定性在此处偏低，但风险过高，替换上一代Saas解决方案的摩擦太高，收益空间又有限）。
回过头来看，立即转型的决定是对的，毕竟，回归用户价值，是段永平都点赞的“价值观正”
#创业转型 #硅谷融资 #AI提效 #投资人 #2B #用户价值
