打造党建品牌
激活红色引擎 凝聚逐梦力量
01
坚持党建领航，落实“三全”工作要求
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，打造“散是满天星 聚是一团火”的“星火”文化品牌，推动党的领导融入工区生产工作全流程，引领带动全体干部员工凝心聚力、同向并肩，形成思想认同、价值认同，提振“精气神”。
充分发挥作用，踔厉奋斗“五项登高”
坚持和加强党的全面领导，充分发挥“支部战斗堡垒、党员先锋模范”作用，明确党建登高、人才登高、质效登高、创新登高、作风登高的奋斗目标。
02
责任清单化，强基固本保供电
打造安全特色文化，突出安全责任落实，制定安全责任清单，推动“三管三必须”落实到位，推进安全标准化建设。
双预机制常态化，管控隐患降风险
强化风险全过程管控，加强电网风险会商研判和统筹管理。健全隐患分级分类管控机制，推进隐患治理标准化、项目化管理。
现场管控差异化，“四个管住”抓落实
严抓作业计划管控，严抓作业现场管理，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，加强倒闸操作、巡视维护等现场作业风险差异化管控。
03
加快构建“无人值守+集中监控”的管理新模式，完善集控系统及辅助设备专业队伍建设。
深化变电站远程智能巡检系统、巡检机器人等新设备应用，持续提升视频识别算法。加快推进一键顺控老站改造工作，确保一键顺控功能实用化。
配合首座智慧型变电站建设，加强设备状态感知能力，推动变电站数字化转型升级。推广现场移动作业，实现“源端录入、多方共享”，全面赋能基层班组。
全面开展运维一体化专项培训，严格自主实施核心业务，培养“一专多能”复合型人才，做好合格的“全科医生”，打造全业务核心班组。
04
深入贯彻落实省公司青年精神素养提升试点工作要求，着力打造示范型“青年学习社”，搭建青年建功立业平台，展现青年风采。
不断深化“青蓝行动”，定期“亮晒”青年员工量化积分评价表。细化青年柔性团队实施方案，围绕工区年度重点工作“出题”，鼓励青工揭榜挂帅，营造风风火火“燃”的氛围。
找准青年员工共鸣点、共情点、共振点，开展“冬训班”“夏令营”系列理论及实操培训和“小而精”“简而实”的擂台赛，形成“有压力、有动力、有激励”的良好氛围。
05
引导团队员工再燃对变电运维事业的激情，努力形成“情感认同、行为自觉”，主动践行“守初心、勇担当、争示范”的盐电“铁军”精神。
让技能导师成为员工职业生涯发展中“引路人”，培养一支技术过硬、业务精湛的专家型团队，突出“全员参与”“差异化培养”，人人争当技术“大拿”，个个能够独当一面。
着力将员工引领团结氛围，引导和谐家庭，引航幸福归属，引进舒适环境，以新颖、别致的组织形式扩展员工交流空间。
