“五看三定”是企业战略规划（尤其在华为等公司实践中被广泛采用）的核心方法论，其核心逻辑在于用系统性的分析（五看）驱动关键决策（三定），确保战略既看得远（前瞻），也落得实（可行），并形成持续迭代的闭环。
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1️⃣D一步：“五看”——先把角色看明白
这并非五个孤立的动作，而是一套环环相扣的洞察逻辑：
看趋势：定位未来3-5年的主战场。
看客户：聚焦价值来源。
看竞争：分析和研究竞争对手情况。
看自己，盘点手中的牌与核心能力。
看机会，最终输出一份经过验证的、分优先级的战略机会清单。
2️⃣第二步：波士顿矩阵
这是将抽象的机会具体化的关键一步
明星业务：未来引擎，需重兵投入。
现金牛业务：当下粮仓，需利润反哺。
问题业务：潜在机会，需谨慎抉择。
瘦狗业务：历史包袱，需果断处置。
3️⃣第三步：“三定”——将机会转化为作战地图
定战略控制点（关键决策）：识别并锁定能构建长期优势的“护城河”，确保利润可持续。
定目标：将方向量化为可衡量的财务、市场、产品目标体系。
定策略：规划实现目标、构筑控制点的核心路径与关键行动。
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战略的难点，在于如何基于现实的约束，做出清醒的选择，并坚定地执行。“五看-波士顿矩阵-三定”这一闭环，是战略真正从共识走向实战的关键。
关注我，了解有关内容！可以留意下方【人才致胜有关课程】
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看趋势：定位未来3-5年的主战场。
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看自己，盘点手中的牌与核心能力。
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这是将抽象的机会具体化的关键一步
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定目标：将方向量化为可衡量的财务、市场、产品目标体系。
定策略：规划实现目标、构筑控制点的核心路径与关键行动。
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