从战略转业务半年了，也快小半年没发文了，谈谈感受。
先说点客观的，就是世事无常，变化难料（所在事业部的业务、组织发生戏剧性地调整）
我个人的角色，也在这种变化当中几经波折，刺激程度不亚于四年前经历的教培行业大变动
在这个过程中，经历了很多预期之外的得与失。复盘自己、观察别人，现在把我扔在任何一个岗位上我应该都会比之前更加的自信和从容。
从业务视角再去看战略，就会明白脱离执行的战略真的很“虚”，所以所谓“一流的战略、四流的执行”根本就是个伪命题
此番经历的一个好处是个人职业经历完成了从洞察，到BP，到专项，到执行的闭环，据我了解有这种经历的战略人不多
另外就是这种把自己置身于错乱洪流中的经历也挺酸爽。
人生重在体验
#战略咨询 #战略转业务
先说点客观的，就是世事无常，变化难料（所在事业部的业务、组织发生戏剧性地调整）
我个人的角色，也在这种变化当中几经波折，刺激程度不亚于四年前经历的教培行业大变动
在这个过程中，经历了很多预期之外的得与失。复盘自己、观察别人，现在把我扔在任何一个岗位上我应该都会比之前更加的自信和从容。
从业务视角再去看战略，就会明白脱离执行的战略真的很“虚”，所以所谓“一流的战略、四流的执行”根本就是个伪命题
此番经历的一个好处是个人职业经历完成了从洞察，到BP，到专项，到执行的闭环，据我了解有这种经历的战略人不多
另外就是这种把自己置身于错乱洪流中的经历也挺酸爽。
人生重在体验
#战略咨询 #战略转业务
