今天的案例来自麦肯锡，官网上可以找到原题哦。
?Case问题概括：GlobaPharm是一家医药公司，总部在德国但世界各地都设有销售部。该公司擅长研究生产和销售传统的小分子药物(“small molecule” drugs)，但正在考虑是否进入生物制剂(biologicals)领域，which can治疗传统药物无法解决的疑难杂症。
生物制剂的R&D(研究与开发)与小分子药物完全不同，所以GlobaPharm有三个选择：
A. Build(从头构建)
B. Partner(与已有的初创公司合作)
C. Aquire(收购初创公司)
现在GlobaPharm在考虑收购一家在洛杉矶的初创上市公司BioFuture, 成立了12年有两百名员工，总价值约为10亿美元。
我们需要解决：是否应该收购该公司
?图一图二：这次背景虽然长但是不难理解，主要功夫费在一些专业名词上和两个公司的介绍上。
?图三：问题一的解答框架如图四。除了图中这四个方面，还可以从“Strategic alternatives”考虑，比如“是否自己研究出生物制剂(biologicals)比收购的效益更佳”，“是否partnership比收购的效益更佳。”
?图四：图四为麦肯锡官网答案，图三框架的“Company Attractiveness吸引力分析(2) ”cover了官网答案“Good Answer”的第一二三点 ，框架的“Financials财务分析”cover了“Good Answer”的最后一点。
?图五图六：有的同学可能不太理解问题二，简单来说，如果问题一是focus在是否收购BioFuture，那么问题二可以理解为着重focus在为什么要收购BioFuture而不是别的生物制剂公司。
本案例还有两个问题，一道定量分析题和一道总结题，鉴于小红薯的上传限制，葱花蛋把剩下的两题放在下一条post中，大家可以持续关注哟！
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?Case问题概括：GlobaPharm是一家医药公司，总部在德国但世界各地都设有销售部。该公司擅长研究生产和销售传统的小分子药物(“small molecule” drugs)，但正在考虑是否进入生物制剂(biologicals)领域，which can治疗传统药物无法解决的疑难杂症。
生物制剂的R&D(研究与开发)与小分子药物完全不同，所以GlobaPharm有三个选择：
A. Build(从头构建)
B. Partner(与已有的初创公司合作)
C. Aquire(收购初创公司)
现在GlobaPharm在考虑收购一家在洛杉矶的初创上市公司BioFuture, 成立了12年有两百名员工，总价值约为10亿美元。
我们需要解决：是否应该收购该公司
?图一图二：这次背景虽然长但是不难理解，主要功夫费在一些专业名词上和两个公司的介绍上。
?图三：问题一的解答框架如图四。除了图中这四个方面，还可以从“Strategic alternatives”考虑，比如“是否自己研究出生物制剂(biologicals)比收购的效益更佳”，“是否partnership比收购的效益更佳。”
?图四：图四为麦肯锡官网答案，图三框架的“Company Attractiveness吸引力分析(2) ”cover了官网答案“Good Answer”的第一二三点 ，框架的“Financials财务分析”cover了“Good Answer”的最后一点。
?图五图六：有的同学可能不太理解问题二，简单来说，如果问题一是focus在是否收购BioFuture，那么问题二可以理解为着重focus在为什么要收购BioFuture而不是别的生物制剂公司。
本案例还有两个问题，一道定量分析题和一道总结题，鉴于小红薯的上传限制，葱花蛋把剩下的两题放在下一条post中，大家可以持续关注哟！
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