主要有以下几种表现：
外资渐退和内资崛起的分水岭。一是受地缘政治的影响，美资咨询在逐渐退出中国市场。其次外资咨询的高成本、高毛利要求也显然不能满足中国市场“内卷”的现状，很多客户有需求，但不愿意花太多的溢价请外资咨询公司，导致外资咨询业务萎缩。第三现在几乎每家外资咨询公司都盯到每个人的利用率，导致顾问一旦从项目上下来，不能很快续上新项目的话，就不得不休无薪假或者被动离开。这也导致一个恶性循环，即使客户来需求了，但没有能力接了。目前客户对内资咨询的认可度还没那么高，主要原因在于品牌信任、全球案例和知识库等。但外资咨询很多项目又接不了或没人接。所以形成目前的尴尬处境。从未来看，随着外资咨询的人才逐步流到至内资咨询，个人更看好内资咨询的发展。但这个周期估计会比较长，预计至少需要5年才能涌现出真正有规模、有实力、有品牌影响力的内资咨询公司。除了加大人才吸引之外，内资咨询强化跟外资咨询的合作（尤其是配合中国企业出海的海外市场）是可行且有必要的。
“PPT”咨询消失和数智化平台落地、AI规模化应用的分水岭。由于大模型的崛起，客户不会再为方法论、行业通用知识和解决方案付费，更多的是要看到项目的实际效果，以及对业务产生的量化价值。传统战略咨询、管理咨询强的咨询公司大家都能感受到目前处境之艰难。“轻咨询+数智化平台落地+AI场景实现&规模应用”将变成咨询项目的主流形态。只会卖PPT的咨询公司，对不起，你真的离消失不远了……行业的变革也给创新型咨询公司带来了发展机会。不过分追求规模，就是充分利用大模型/GenAI，结合领域专家的经验，广泛联合生态伙伴，敏捷交付……为客户创造真正需要的价值。
咨询人才加速回流甲方，出现人才断层的分水岭。由于咨询行业整体不太景气，很多优质咨询顾问尤其是级别不高的顾问去了甲方企业（相对更好找工作）。且现在很多咨询公司不会像过去一样大规模招收应届毕业生，倒金字塔人才结构在咨询公司某些领域尤为突出。人才断层导致项目成本竞争力较差，方案能力/动手能力较差的高级别顾问扎堆，也影响了项目交付。这时考验的是谁才是真正的专家了！
#战略咨询 #管理咨询 #咨询 #咨询公司 #咨询行业 #数字化咨询 #IT咨询 #MBB #埃森哲 #IBM
外资渐退和内资崛起的分水岭。一是受地缘政治的影响，美资咨询在逐渐退出中国市场。其次外资咨询的高成本、高毛利要求也显然不能满足中国市场“内卷”的现状，很多客户有需求，但不愿意花太多的溢价请外资咨询公司，导致外资咨询业务萎缩。第三现在几乎每家外资咨询公司都盯到每个人的利用率，导致顾问一旦从项目上下来，不能很快续上新项目的话，就不得不休无薪假或者被动离开。这也导致一个恶性循环，即使客户来需求了，但没有能力接了。目前客户对内资咨询的认可度还没那么高，主要原因在于品牌信任、全球案例和知识库等。但外资咨询很多项目又接不了或没人接。所以形成目前的尴尬处境。从未来看，随着外资咨询的人才逐步流到至内资咨询，个人更看好内资咨询的发展。但这个周期估计会比较长，预计至少需要5年才能涌现出真正有规模、有实力、有品牌影响力的内资咨询公司。除了加大人才吸引之外，内资咨询强化跟外资咨询的合作（尤其是配合中国企业出海的海外市场）是可行且有必要的。
“PPT”咨询消失和数智化平台落地、AI规模化应用的分水岭。由于大模型的崛起，客户不会再为方法论、行业通用知识和解决方案付费，更多的是要看到项目的实际效果，以及对业务产生的量化价值。传统战略咨询、管理咨询强的咨询公司大家都能感受到目前处境之艰难。“轻咨询+数智化平台落地+AI场景实现&规模应用”将变成咨询项目的主流形态。只会卖PPT的咨询公司，对不起，你真的离消失不远了……行业的变革也给创新型咨询公司带来了发展机会。不过分追求规模，就是充分利用大模型/GenAI，结合领域专家的经验，广泛联合生态伙伴，敏捷交付……为客户创造真正需要的价值。
咨询人才加速回流甲方，出现人才断层的分水岭。由于咨询行业整体不太景气，很多优质咨询顾问尤其是级别不高的顾问去了甲方企业（相对更好找工作）。且现在很多咨询公司不会像过去一样大规模招收应届毕业生，倒金字塔人才结构在咨询公司某些领域尤为突出。人才断层导致项目成本竞争力较差，方案能力/动手能力较差的高级别顾问扎堆，也影响了项目交付。这时考验的是谁才是真正的专家了！
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