接上篇，套路第三招
3⃣ 动态切片
用过之前两篇笔记里的招数后，对所分析对象有了相对全局的把控，构建了多维度的“知识库”。如果把这个知识库看做一个多维立体空间，那之后咨询公司做的就是根据客户的兴趣点对知识库进行切片，深入分析拿到结论。比如
－同行切片，与同行竞对、潜在进入者、预期退出者、新型创新者等进行对比
－跨行切片，与其他相似性行业进行对比，比如风电行业与光伏行业具有相似性，前序发展模式会对后序行业有借鉴意义
－时间序列切片，拟合过去，预测未来
－空间切片，比如不同地区各部门的指标分析
－指标切片，比如针对账务指标进行切片分析
－综合切片，比如销售额、净利润、EBITDA，结合上面的空间和时间切片，进行三个切片的融合，形成公司至上而下全域的时空指标热力图，便于一眼看出异常部分，哪个时间段的哪个部门的哪个或哪些指标有问题
?上述这些像是EXCEL中的透视图，利用切片来透视知识库，钻进知识的海洋寻找洞察（insight）
?客户也通常有两类，一种是自己有了想要的结论找MBB来背书，一种是自己真心问问题找答案，不管是哪一个，上面的切片分析都能用上，只不过努力方向和动机不同而已
?咨询的底座是要能自圆其说，客户的问题通常没有标准答案，但答案自己不能有矛盾（逻辑错误）或纰漏（知识引用错误）。
综上三篇，框架、矩阵、切片，三板斧下去，咨询的套路也就基本完成了，最后对结果做个华丽的可视化形成报告，拿钱走人。
?还有些对咨询这个行业的看法儿，篇幅所限，另起一篇讨论“咨询是个夕阳行业”。
#MBB #咨询 #BCG #麦肯锡 #贝恩
3⃣ 动态切片
用过之前两篇笔记里的招数后，对所分析对象有了相对全局的把控，构建了多维度的“知识库”。如果把这个知识库看做一个多维立体空间，那之后咨询公司做的就是根据客户的兴趣点对知识库进行切片，深入分析拿到结论。比如
－同行切片，与同行竞对、潜在进入者、预期退出者、新型创新者等进行对比
－跨行切片，与其他相似性行业进行对比，比如风电行业与光伏行业具有相似性，前序发展模式会对后序行业有借鉴意义
－时间序列切片，拟合过去，预测未来
－空间切片，比如不同地区各部门的指标分析
－指标切片，比如针对账务指标进行切片分析
－综合切片，比如销售额、净利润、EBITDA，结合上面的空间和时间切片，进行三个切片的融合，形成公司至上而下全域的时空指标热力图，便于一眼看出异常部分，哪个时间段的哪个部门的哪个或哪些指标有问题
?上述这些像是EXCEL中的透视图，利用切片来透视知识库，钻进知识的海洋寻找洞察（insight）
?客户也通常有两类，一种是自己有了想要的结论找MBB来背书，一种是自己真心问问题找答案，不管是哪一个，上面的切片分析都能用上，只不过努力方向和动机不同而已
?咨询的底座是要能自圆其说，客户的问题通常没有标准答案，但答案自己不能有矛盾（逻辑错误）或纰漏（知识引用错误）。
综上三篇，框架、矩阵、切片，三板斧下去，咨询的套路也就基本完成了，最后对结果做个华丽的可视化形成报告，拿钱走人。
?还有些对咨询这个行业的看法儿，篇幅所限，另起一篇讨论“咨询是个夕阳行业”。
#MBB #咨询 #BCG #麦肯锡 #贝恩
