之前有跟大家介绍ESG战略咨询项目可以细分为价值链可持续发展战略、可持续产品与服务开发、供应链战略以及可持续精益与盈利能力管理等?但其实咨询公司在做ESG战略和转型项目时都会有一套自己的方法论，今天就来分享一下ESG战略项目背后比较通用工作方法?
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? 梳理和优选ESG议题
首先会厘清客户制定ESG战略与其业务的关系，例如是满足合规要求还是追求行业领先的差异化优势…厘清两者关系之后还需要考虑利益相关方的期望，这时候就会用到议题实质性评估矩阵模型?根据ESG议题分别对业务（收入/利润、品牌价值）和利益相关方的重要性按照横纵轴划为四个象限评估优先级
? 制定目标并细化举措
通过评估议题优先级，可以判断出哪些议题是客户企业的“防御之盾”保障风险，哪些是“进攻之茅”作为市场差异化战略目标，随后通过对比同行企业，将“茅”一类的议题制定较高阶的量化目标⚔️将“盾”这类的议题可以略微保守?️确定目标之后需要定义具体的ESG项目或举措，可以是现有的ESG举措也可以是新投入项目，但还要明确目标的跟踪管理
? 调整业务模式
ESG战略与转型意味着将ESG理念真正融入企业运营，需要在研发、采购、生产、物流、销售和产品回收等环节进行调整???咨询顾问的工作就是结合客户行业及自身情况针对每一环节提供改进建议和解决方案，例如绿电购买、可持续采购
? 完善组织架构
我们帮助客户搭建的ESG组织架构通常包含董事会、高管和执行层的三级架构，董事会层面的ESG委员会负责战略方向?对ESG进行监督指导，高管层面负责ESG战略制定和相关资源的协调及管理决策，各议题工作组则负责ESG工作的执行落地，同时还会辅助优化决策流程、设定考核激励体系
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每次能做战略项目都很激动，在不同项目间学习，欢迎大家交流经验??♀️
#ESG战略 #战略咨询 #ESG咨询 #可持续发展 #绿色转型 #职场工作方法 #求职经验侃侃谈 @校园薯 @招聘薯 @薯队长
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? 梳理和优选ESG议题
首先会厘清客户制定ESG战略与其业务的关系，例如是满足合规要求还是追求行业领先的差异化优势…厘清两者关系之后还需要考虑利益相关方的期望，这时候就会用到议题实质性评估矩阵模型?根据ESG议题分别对业务（收入/利润、品牌价值）和利益相关方的重要性按照横纵轴划为四个象限评估优先级
? 制定目标并细化举措
通过评估议题优先级，可以判断出哪些议题是客户企业的“防御之盾”保障风险，哪些是“进攻之茅”作为市场差异化战略目标，随后通过对比同行企业，将“茅”一类的议题制定较高阶的量化目标⚔️将“盾”这类的议题可以略微保守?️确定目标之后需要定义具体的ESG项目或举措，可以是现有的ESG举措也可以是新投入项目，但还要明确目标的跟踪管理
? 调整业务模式
ESG战略与转型意味着将ESG理念真正融入企业运营，需要在研发、采购、生产、物流、销售和产品回收等环节进行调整???咨询顾问的工作就是结合客户行业及自身情况针对每一环节提供改进建议和解决方案，例如绿电购买、可持续采购
? 完善组织架构
我们帮助客户搭建的ESG组织架构通常包含董事会、高管和执行层的三级架构，董事会层面的ESG委员会负责战略方向?对ESG进行监督指导，高管层面负责ESG战略制定和相关资源的协调及管理决策，各议题工作组则负责ESG工作的执行落地，同时还会辅助优化决策流程、设定考核激励体系
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