管理咨询行业行情好的时候，合伙人虽然飞来飞去，但还是有一部分人实际过的相对舒服。团队成员相对富足，有比较多的干将帮忙打单和交付，合伙人自己不用花太多的精力。可能也就指导一下proposal，讲标到场做个openning、启动会到场讲几句做个承诺拍个合影，workshop和里程碑汇报到场亮个相，结项汇报到场再拍个照.......过程中帮忙协调资源，处理客户投诉啥的。更用心或更有责任的合伙人可能会参与交付方案的讨论。
由于长期不扎根交付一线，有些合伙人的功力渐弱。如果行情好，可以一直做偏管理的合伙人，但一旦行情不好，没有那么多左膀右臂时，合伙人就不得不卷起袖子和裤腿亲自下场了。
当前的形势就是这样，不少外资咨询公司业绩比较挑战，特别是连续性不好的业务线，团队成员由于on bench较长，不得不离开公司，导致顾问资源日益萎缩。如果想要拿单并成功交付，合伙人就得冲在一线了，动手写proposal，亲自参与方案的撰写并给客户汇报。形势已经不允许只想带兵打仗，自己不能冲锋陷阵了。不能养活自己，继而养活团队的合伙人在当下就比较难受了。此时是考验合伙人专业功力的时候，专家型合伙人更适合当前形势的需要。
#管理咨询 #咨询公司 #战略咨询 #埃森哲 #IBM #MBB #四大咨询 #咨询
由于长期不扎根交付一线，有些合伙人的功力渐弱。如果行情好，可以一直做偏管理的合伙人，但一旦行情不好，没有那么多左膀右臂时，合伙人就不得不卷起袖子和裤腿亲自下场了。
当前的形势就是这样，不少外资咨询公司业绩比较挑战，特别是连续性不好的业务线，团队成员由于on bench较长，不得不离开公司，导致顾问资源日益萎缩。如果想要拿单并成功交付，合伙人就得冲在一线了，动手写proposal，亲自参与方案的撰写并给客户汇报。形势已经不允许只想带兵打仗，自己不能冲锋陷阵了。不能养活自己，继而养活团队的合伙人在当下就比较难受了。此时是考验合伙人专业功力的时候，专家型合伙人更适合当前形势的需要。
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