回国之后感受了下中国本土的咨询生态，有一些思考：
1.中国市场不缺智库，而是缺愿意花大钱买外部智库的客户
欧美市场大企业很多CEO喜欢去找外部咨询背书，同时投资人也看重顶级咨询顾问的光环，甚至我有看到tech startup专门高薪挖了一批MBB的顾问去”买投资人安心”。
而在国内市场，更多的思维习惯是”我比外部顾问更懂我自己的市场，找外援就是浪费钱”。大部分企业真正原因掏钱的项目集中在实施落地相关的领域，因为这看着比”1-2w块钱一页的ppt更踏实”
2.国内缺乏咨询相关人才储备
MBB背后有一个巨大的人才网络，有很多顶级的商学院作为人才储备池，而国内的商科人才池相对较小，并且管理咨询是一个相对冷门的领域，难吸引人才，人才会大量流向互联网/VC/投行，公司后续发展面临无人可用的挑战
3.国内咨询很难建立行业影响力
欧美的咨询公司影响力已经渗透到了各行各业，而国内的行业发展很大程度上是政策导向，且是绝对的参考标准，但国内咨询公司不可能参与政策制定，也就没有太多话语权。
所以综上所述，打造出一个中国版的McKinsey不太可能，反倒是当前的生态很适合打造出一个东方版本的Accenture，因为国内需求的本质不是战略建议，而是在科技强国和产业升级的背景下进行数字化+系统落地+运营提升。国内很多企业缺数据、缺流程、缺系统，而且组织架构复杂，子公司=独立王国土皇帝；同时管理依赖人治和历史经验积累。这种环境天然适合数字化服务商，而不是战略咨询师。
目前就先想到这。
1.中国市场不缺智库，而是缺愿意花大钱买外部智库的客户
欧美市场大企业很多CEO喜欢去找外部咨询背书，同时投资人也看重顶级咨询顾问的光环，甚至我有看到tech startup专门高薪挖了一批MBB的顾问去”买投资人安心”。
而在国内市场，更多的思维习惯是”我比外部顾问更懂我自己的市场，找外援就是浪费钱”。大部分企业真正原因掏钱的项目集中在实施落地相关的领域，因为这看着比”1-2w块钱一页的ppt更踏实”
2.国内缺乏咨询相关人才储备
MBB背后有一个巨大的人才网络，有很多顶级的商学院作为人才储备池，而国内的商科人才池相对较小，并且管理咨询是一个相对冷门的领域，难吸引人才，人才会大量流向互联网/VC/投行，公司后续发展面临无人可用的挑战
3.国内咨询很难建立行业影响力
欧美的咨询公司影响力已经渗透到了各行各业，而国内的行业发展很大程度上是政策导向，且是绝对的参考标准，但国内咨询公司不可能参与政策制定，也就没有太多话语权。
所以综上所述，打造出一个中国版的McKinsey不太可能，反倒是当前的生态很适合打造出一个东方版本的Accenture，因为国内需求的本质不是战略建议，而是在科技强国和产业升级的背景下进行数字化+系统落地+运营提升。国内很多企业缺数据、缺流程、缺系统，而且组织架构复杂，子公司=独立王国土皇帝；同时管理依赖人治和历史经验积累。这种环境天然适合数字化服务商，而不是战略咨询师。
目前就先想到这。
