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核心问题
✖️前期定位问题：包括项目定位不符合实际需求、不匹配客群，业态规划定位不符、不接地气，以及商业竞争激烈、分流客源。
✖️市场环境不成熟：涉及城市基础（如劳动输出型、人口基数不足、消费力差）、地理位置（如选址偏僻、人口基数严重不足）以及公共交通（如交通不便利、到达性较差）等问题。
✖️经营管理问题：包括管理团队缺乏经营意识和目标意识，以及经营执行中的招商运营、基础管理能力低、企划流于形式与消费不符等问题。
提升策略
✅重新分析市场，修正定位：包括重新做市场调研、分析商圈特征和经营特征，重新招商定位，找出制约因素并制定提升方案。
✅制定营销策略，提升客流：包括主题营销形成“品牌”效应，抓年轻族、家庭客、有车族，挖掘多种资源提升营销穿透力等。
✅提高综合满意度：提升员工积极性，保持团队稳定，重点管控工作执行力，加强团队业务培训，总部定期驻场等。
✅招商资源整合与维稳：包括扩大招商储备、积极推进招商，制定招商计划、建立品牌库、成立招商小组、强化招商培训和共享区域资源；同时维护经营稳定，策略完成收租。
招商调整
调整的作用：主要体现在定位校正、优化业态、物业升级和提升价值四个方面。
调整分类：包括租约到期调整（如三年租决到期调整、季度招商调整、大面积到期调整和专项调整）。
管控要点：品牌落位及租金测算两个环节，具体涉及定位属性、消费属性、经营品类及合同期的匹配衔接，与主力店的相互关系匹配，保留优秀品牌并引进优势品牌等。同时要进行3年租金测算，满足总租金目标，并根据铺位的价值确定租金。??
核心问题
✖️前期定位问题：包括项目定位不符合实际需求、不匹配客群，业态规划定位不符、不接地气，以及商业竞争激烈、分流客源。
✖️市场环境不成熟：涉及城市基础（如劳动输出型、人口基数不足、消费力差）、地理位置（如选址偏僻、人口基数严重不足）以及公共交通（如交通不便利、到达性较差）等问题。
✖️经营管理问题：包括管理团队缺乏经营意识和目标意识，以及经营执行中的招商运营、基础管理能力低、企划流于形式与消费不符等问题。
提升策略
✅重新分析市场，修正定位：包括重新做市场调研、分析商圈特征和经营特征，重新招商定位，找出制约因素并制定提升方案。
✅制定营销策略，提升客流：包括主题营销形成“品牌”效应，抓年轻族、家庭客、有车族，挖掘多种资源提升营销穿透力等。
✅提高综合满意度：提升员工积极性，保持团队稳定，重点管控工作执行力，加强团队业务培训，总部定期驻场等。
✅招商资源整合与维稳：包括扩大招商储备、积极推进招商，制定招商计划、建立品牌库、成立招商小组、强化招商培训和共享区域资源；同时维护经营稳定，策略完成收租。
招商调整
调整的作用：主要体现在定位校正、优化业态、物业升级和提升价值四个方面。
调整分类：包括租约到期调整（如三年租决到期调整、季度招商调整、大面积到期调整和专项调整）。
管控要点：品牌落位及租金测算两个环节，具体涉及定位属性、消费属性、经营品类及合同期的匹配衔接，与主力店的相互关系匹配，保留优秀品牌并引进优势品牌等。同时要进行3年租金测算，满足总租金目标，并根据铺位的价值确定租金。??
