*文中数据来源为企业年报数据，若引用有误欢迎指正
成立时间相差一年，出生更早的李宁曾经是国民运动品牌的首席代表， 当年一度用中国李宁推起一股国朝风，带着中国制造走向纽约时装周， 但是今天热潮明显淡去不少。 近几年也没有听到李宁再出什么振奋人心的潮流新品。
而相反，安踏2008年成为奥运赞助商一炮打响之后却由于货品库存积压，一度遭遇低谷，次年安踏收购FILA，开始从“品牌批发”向“零售直营”转变，这一转变为后续的起飞奠定了重要基础。 2014年开始伴随电商崛起和多品牌策略，也开启了安踏的增长之路，2016年收购迪桑特，2019年收购亚麻芬，始祖鸟、威尔胜等一众高端品牌进入其囊中。 不得不佩服安踏的眼光和发展的决心。
2024年，安踏成长为营收708亿的巨人，且依然以13.6% 双位数增长， 毛利率高达62%，而归母净利润更是增长16.5%。 这得益于安踏成功的DTC 转型， 加强了对渠道的控制，直面消费者。 同时着眼于收购高端品牌，全球化战略以及对研发投入的重视，使其不断突破了周期发展的瓶颈。
而李宁目前的营收只有安踏的40%，增长率只有3.9%，归母净利润为安踏25%，年增长为-5.5%； 李宁坚持单一品牌策略，聚焦的同时也限制了其无法快速满足更多元的市场需求，另外高端化受阻的影响更是明显， 曾经推动其红极一时的国朝，也在遭遇了公关事件后遇冷。 更重要的是安踏成功的基点DTC转型，却没有在李宁这里出现。 另外过度重视品牌营销，忽略了产品质量，多次出现负面的质量事件，使品牌口碑进一步受创。
#安踏 #李宁
成立时间相差一年，出生更早的李宁曾经是国民运动品牌的首席代表， 当年一度用中国李宁推起一股国朝风，带着中国制造走向纽约时装周， 但是今天热潮明显淡去不少。 近几年也没有听到李宁再出什么振奋人心的潮流新品。
而相反，安踏2008年成为奥运赞助商一炮打响之后却由于货品库存积压，一度遭遇低谷，次年安踏收购FILA，开始从“品牌批发”向“零售直营”转变，这一转变为后续的起飞奠定了重要基础。 2014年开始伴随电商崛起和多品牌策略，也开启了安踏的增长之路，2016年收购迪桑特，2019年收购亚麻芬，始祖鸟、威尔胜等一众高端品牌进入其囊中。 不得不佩服安踏的眼光和发展的决心。
2024年，安踏成长为营收708亿的巨人，且依然以13.6% 双位数增长， 毛利率高达62%，而归母净利润更是增长16.5%。 这得益于安踏成功的DTC 转型， 加强了对渠道的控制，直面消费者。 同时着眼于收购高端品牌，全球化战略以及对研发投入的重视，使其不断突破了周期发展的瓶颈。
而李宁目前的营收只有安踏的40%，增长率只有3.9%，归母净利润为安踏25%，年增长为-5.5%； 李宁坚持单一品牌策略，聚焦的同时也限制了其无法快速满足更多元的市场需求，另外高端化受阻的影响更是明显， 曾经推动其红极一时的国朝，也在遭遇了公关事件后遇冷。 更重要的是安踏成功的基点DTC转型，却没有在李宁这里出现。 另外过度重视品牌营销，忽略了产品质量，多次出现负面的质量事件，使品牌口碑进一步受创。
#安踏 #李宁
