据BOF报道，珀莱雅是成为首家年销售额突破100亿人民币的中国美妆公司。珀莱雅的成功与电商数字策略紧密相关，品牌约95%的销售额来自天猫和淘宝。
其全球化战略的首要目标是收购现有的欧洲品牌，以便能够在欧洲销售，并将其引入中国及其他亚洲市场。在接受BOF的采访中，珀莱雅创始人侯军呈表示：“一个在欧洲创造 3000 万欧元销售额的品牌，通过我们的支持，在中国市场可能会达到 1 亿欧元。”他认为，中国本土消费者每年在美妆产品上的花费约为 50 欧元（合 58 美元），而欧洲消费者约为 400 欧元，这一差距表明其本土市场蕴藏着巨大的未开发潜力。
扩展海外市场的长远计划包括在西方市场销售珀莱雅自己的产品。珀莱雅的研发支出在过去几年中几乎翻了三倍，并且招聘了一些具有国际经验的重要人才，其中包括 Lieve Declercq。Declercq 曾将职业生涯的大部分时间奉献给雅诗兰黛，现在担任珀莱雅巴黎实验室的创新主管。她注意到的最大区别之一是，与传统公司有时缓慢的步伐相比，珀莱雅能够迅速跟上潮流。Declercq 表示：“中国公司的创新速度比美国公司快得多。”
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其全球化战略的首要目标是收购现有的欧洲品牌，以便能够在欧洲销售，并将其引入中国及其他亚洲市场。在接受BOF的采访中，珀莱雅创始人侯军呈表示：“一个在欧洲创造 3000 万欧元销售额的品牌，通过我们的支持，在中国市场可能会达到 1 亿欧元。”他认为，中国本土消费者每年在美妆产品上的花费约为 50 欧元（合 58 美元），而欧洲消费者约为 400 欧元，这一差距表明其本土市场蕴藏着巨大的未开发潜力。
扩展海外市场的长远计划包括在西方市场销售珀莱雅自己的产品。珀莱雅的研发支出在过去几年中几乎翻了三倍，并且招聘了一些具有国际经验的重要人才，其中包括 Lieve Declercq。Declercq 曾将职业生涯的大部分时间奉献给雅诗兰黛，现在担任珀莱雅巴黎实验室的创新主管。她注意到的最大区别之一是，与传统公司有时缓慢的步伐相比，珀莱雅能够迅速跟上潮流。Declercq 表示：“中国公司的创新速度比美国公司快得多。”
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