要进行定量和定性分析
定量分析：
1.应收账款周转率和周转天数，这是最重要的指标，反映了公司收回欠款的速度
应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款余额
比率越高越好，高意味着公司收账速度快，资金使用效率高。然而这也要考虑行业平均水平，不同行业差异巨大，比如快消品周转快，大型设备制造周转慢
应收账款周转天数=365/应收账款周转率
天数越短越好，它直观地告诉你平均一笔账款需要多少天能够收回，如何这个天数在持续变长，是一个危险的信号
2.账龄分析
账龄越短，质量越好。账龄越长，坏账风险越高
3.应收账款占流动资产的比例
比例越低越好，如果应收账款占比过高，说明公司的资产大部分是纸上富贵，没有变成实实在在的现金，流动性差，一旦需要急用钱会非常被动。
4.坏账准备计提比例
这反映了公司管理层的谨慎程度和对风险的判断
比较坏账准备/应收账款总额，这个比例。如果比例过低，或者远低于同行业公司，可能意味着公司在粉饰利润，没有充分确认潜在损失，未来业绩有暴雷风险
5.应收账款和销售收入的变化趋势，这能揭示收入增长的质量
理想的情况是应收账款增长率和销售收入增长率基本同步
危险的信号是应收账款增长率远高于销售收入增长率。这可能意味着：
公司为了冲业绩，放宽了信用政策，把货强塞给渠道
客户支付能力恶化，回款变慢
收入可能存在虚增的嫌疑
定性分析：
数字背后是业务，定性分析能告诉你为什么会这样
1.客户质量分析
客户集中程度：如何前五大客户占了应收账款的绝大部分，风险是高度集中的。一旦某个大客户出现问题，对公司将是致命打击
客户质量：欠款方是信用良好的大型企业、政府机构，还是实力弱小、风险高的中小企业？
2.公司的信用政策
A）为了抢占市场而过度放宽信用条件，会导致应收账款总额增加、质量下降。这是典型的用风险换利润
B）过度紧缩的信用政策虽然保证了账款质量，但可能会影响销售
3.行业特性和经济环境
有点行业就是账期长（如建筑工程），有些则很短（如零售）。判断好坏必须放在行业背景下去看
在经济下行期，整个社会的支付周期都可能拉长，坏账风险普遍升高，此时需要更加谨慎。
定量分析：
1.应收账款周转率和周转天数，这是最重要的指标，反映了公司收回欠款的速度
应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款余额
比率越高越好，高意味着公司收账速度快，资金使用效率高。然而这也要考虑行业平均水平，不同行业差异巨大，比如快消品周转快，大型设备制造周转慢
应收账款周转天数=365/应收账款周转率
天数越短越好，它直观地告诉你平均一笔账款需要多少天能够收回，如何这个天数在持续变长，是一个危险的信号
2.账龄分析
账龄越短，质量越好。账龄越长，坏账风险越高
3.应收账款占流动资产的比例
比例越低越好，如果应收账款占比过高，说明公司的资产大部分是纸上富贵，没有变成实实在在的现金，流动性差，一旦需要急用钱会非常被动。
4.坏账准备计提比例
这反映了公司管理层的谨慎程度和对风险的判断
比较坏账准备/应收账款总额，这个比例。如果比例过低，或者远低于同行业公司，可能意味着公司在粉饰利润，没有充分确认潜在损失，未来业绩有暴雷风险
5.应收账款和销售收入的变化趋势，这能揭示收入增长的质量
理想的情况是应收账款增长率和销售收入增长率基本同步
危险的信号是应收账款增长率远高于销售收入增长率。这可能意味着：
公司为了冲业绩，放宽了信用政策，把货强塞给渠道
客户支付能力恶化，回款变慢
收入可能存在虚增的嫌疑
定性分析：
数字背后是业务，定性分析能告诉你为什么会这样
1.客户质量分析
客户集中程度：如何前五大客户占了应收账款的绝大部分，风险是高度集中的。一旦某个大客户出现问题，对公司将是致命打击
客户质量：欠款方是信用良好的大型企业、政府机构，还是实力弱小、风险高的中小企业？
2.公司的信用政策
A）为了抢占市场而过度放宽信用条件，会导致应收账款总额增加、质量下降。这是典型的用风险换利润
B）过度紧缩的信用政策虽然保证了账款质量，但可能会影响销售
3.行业特性和经济环境
有点行业就是账期长（如建筑工程），有些则很短（如零售）。判断好坏必须放在行业背景下去看
在经济下行期，整个社会的支付周期都可能拉长，坏账风险普遍升高，此时需要更加谨慎。
