?【复盘的内容】
1.回顾目标：工作的目标与结果是什么？
2.结果对比：找到结果与目标之间的亮点与不足
3.分析原因：事情做成功/失败的原因是什么？
4.经验总结：输出可复制案例、需改进的措施、需要实施哪些举措、继续哪些措施、叫停哪些动作、避免再犯哪些错误
·
?【团队成员情况】
1.个人：自己没有尽力的事情是哪些；不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？
2.团队：不能流于形式，不是秋后算账，不需要甩锅。应该是团队一起探寻真相求职求真的会议；是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的会议
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?【复盘中三种角色】
1.主持人：引导复盘流程顺利进行，引导会议中的流程按照预定的流程进行，要求主持人既在复盘中、又在复盘外，很重要的是，主持人要当好程序的权威，而不是观点的权威
2.设问人：用问题来引导逻辑，用5WHY的方法来进行提问，好与好均要层层剖析下去，需要通过提出问题，探索事情的本质，发现隐含在事情中的不足。可以说，好的提问人和好的问题，是复盘能否成功的关键，因为答案就隐藏在问题中。在信息层面，多问开放式的问题，收集信息；思维层面，多用封闭式问题，引导问题
3.叙述人：一般是事件的当事人，根据亲身经历，将项目的整个过程描述一边。要做到真实、完整、客观的呈现整个事件，应该深入到细节中，提供蕞细致的事件信息
#职场 #职场干货 #内行才知道 #复盘 #每月复盘 #复盘反思 #职场复盘 #工作汇报 #汇报工作 #思维模型
1.回顾目标：工作的目标与结果是什么？
2.结果对比：找到结果与目标之间的亮点与不足
3.分析原因：事情做成功/失败的原因是什么？
4.经验总结：输出可复制案例、需改进的措施、需要实施哪些举措、继续哪些措施、叫停哪些动作、避免再犯哪些错误
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?【团队成员情况】
1.个人：自己没有尽力的事情是哪些；不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？
2.团队：不能流于形式，不是秋后算账，不需要甩锅。应该是团队一起探寻真相求职求真的会议；是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的会议
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?【复盘中三种角色】
1.主持人：引导复盘流程顺利进行，引导会议中的流程按照预定的流程进行，要求主持人既在复盘中、又在复盘外，很重要的是，主持人要当好程序的权威，而不是观点的权威
2.设问人：用问题来引导逻辑，用5WHY的方法来进行提问，好与好均要层层剖析下去，需要通过提出问题，探索事情的本质，发现隐含在事情中的不足。可以说，好的提问人和好的问题，是复盘能否成功的关键，因为答案就隐藏在问题中。在信息层面，多问开放式的问题，收集信息；思维层面，多用封闭式问题，引导问题
3.叙述人：一般是事件的当事人，根据亲身经历，将项目的整个过程描述一边。要做到真实、完整、客观的呈现整个事件，应该深入到细节中，提供蕞细致的事件信息
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