以下是个人理解的，站在互联网战略的角度，要去看一个行业/业务/业务子版块，比较全的一般故事线or问题清单，能把这些问题都回答清楚，算是对这个行业很了解了，并不代表所有战略报告都要按照这个框架写，实际报告还是需要根据业务需求/老板需求来调整。
这个框架的作用是提供一个战略框架参考，无论是了解行业还是有报告要写，可以作为一个思考的起点。
1⃣️业务的定义和行业的利益相关者/上中下游（如短视频行业、用户、平台、创作者）
2⃣️所有相关方为什么做这个业务，业务价值是什么
这里的业务价值，需要从所有相关者的角度都思考到，通常用户视角的业务价值定性论述、平台和创作者视角的价值，通常从业务规模、业务盈利、协同效应的角度来论述。
3⃣️所有相关方的核心要素是什么，核心策略是什么、对应指标体系是什么
比如：短视频平台，供给是怎么做的、流量分发是怎么做的，等等。
4⃣️所有相关方的经营现状（主要包含成本收入结构、ROI、行业中做得很好的和很差的案例提炼出来的经营共性）
5⃣️所有相关方的未来方向和可持续性的判断（比如现状是否健康，是否需要很多补贴烧钱，是否赚钱等）
6⃣️对bp的业务的启发
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2⃣️所有相关方为什么做这个业务，业务价值是什么
这里的业务价值，需要从所有相关者的角度都思考到，通常用户视角的业务价值定性论述、平台和创作者视角的价值，通常从业务规模、业务盈利、协同效应的角度来论述。
3⃣️所有相关方的核心要素是什么，核心策略是什么、对应指标体系是什么
比如：短视频平台，供给是怎么做的、流量分发是怎么做的，等等。
4⃣️所有相关方的经营现状（主要包含成本收入结构、ROI、行业中做得很好的和很差的案例提炼出来的经营共性）
5⃣️所有相关方的未来方向和可持续性的判断（比如现状是否健康，是否需要很多补贴烧钱，是否赚钱等）
6⃣️对bp的业务的启发
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