产品生命周期（Product Life Cycle）由西奥多·莱维特（Theodore Levitt）于1965年在《利用产品生命周期 Exploit the Product Life Cycle》中提出，基于此发展而来的产品生命周期管理PLM至今仍是各大公司战略的核心内容之一，展现出强大的生命力。
正如文章在《哈佛商业评论》发表时的副标题How To Convert a Tantalizing Concept Into a Managerial Instrument Of Competitive Power所示，产品生命周期是一种“竞争力管理工具”，企业管理者可以用PLC钟形曲线管理其产品从上市到退市的全过程，并系统追踪产品导入、成长、成熟和衰退四大细分阶段的进展。
随着管理理论的发展和企业的实践，管理学界对PLC的内涵进行了扩展，将产品上市前的产品策略定向、需求挖掘、概念设计、研究开发、生产制造等环节都纳入进来，原PLC被称之为产品市场生命周期。
PLC四大阶段的特征、策略等经典内容，网络上有详细的介绍，在此不多赘述，重点和大家分享一下我的经验体会。
PLC是对成功产品在市场中轨迹的归纳总结，这限制了其只适用于成功产品。不是每一个产品的市场表现都沿着PLC的钟形曲线发展前行——超过90%的新产品导入期就失败了，根本无从进入成长期。如何提升产品导入期的成功率？管理学界结合企业实践提出了多种工具方法，近年大热的GTM（Go-to-Market）就是其中之一。
PLC概念提出于需求大于供给的工业品时代，所以导入期企业能够以撇脂定价策略提供基础产品，从而实现初期利润蕞大化、快速回收成本。现如今除奢.侈品等少数行业/品类之外，绝大多数消费类产品早已进入供给大于需求的境地， “低于成本定价&羊毛出在猪身上”的互联网爆品模式使得新产品跳过导入期和成长期、直接进成熟期成为可能。
各企业都在使用PLC，因此各个阶段大家采用的策略大体相同——做加法实现产品的差异化。例如，牙膏起初只是清洁牙齿、清新口气，之后增加了预防牙龈问题和蛀牙，后续又增加了美.白……功能叠加的溢价被竞争快速抹平变为标配，企业只能再次增加新功能以保持产品的竞争力，蕞终产品功能变得极为臃肿，成本亦同步高企。
#有助益的职场书籍 #战略分析 #产品生命周期
正如文章在《哈佛商业评论》发表时的副标题How To Convert a Tantalizing Concept Into a Managerial Instrument Of Competitive Power所示，产品生命周期是一种“竞争力管理工具”，企业管理者可以用PLC钟形曲线管理其产品从上市到退市的全过程，并系统追踪产品导入、成长、成熟和衰退四大细分阶段的进展。
随着管理理论的发展和企业的实践，管理学界对PLC的内涵进行了扩展，将产品上市前的产品策略定向、需求挖掘、概念设计、研究开发、生产制造等环节都纳入进来，原PLC被称之为产品市场生命周期。
PLC四大阶段的特征、策略等经典内容，网络上有详细的介绍，在此不多赘述，重点和大家分享一下我的经验体会。
PLC是对成功产品在市场中轨迹的归纳总结，这限制了其只适用于成功产品。不是每一个产品的市场表现都沿着PLC的钟形曲线发展前行——超过90%的新产品导入期就失败了，根本无从进入成长期。如何提升产品导入期的成功率？管理学界结合企业实践提出了多种工具方法，近年大热的GTM（Go-to-Market）就是其中之一。
PLC概念提出于需求大于供给的工业品时代，所以导入期企业能够以撇脂定价策略提供基础产品，从而实现初期利润蕞大化、快速回收成本。现如今除奢.侈品等少数行业/品类之外，绝大多数消费类产品早已进入供给大于需求的境地， “低于成本定价&羊毛出在猪身上”的互联网爆品模式使得新产品跳过导入期和成长期、直接进成熟期成为可能。
各企业都在使用PLC，因此各个阶段大家采用的策略大体相同——做加法实现产品的差异化。例如，牙膏起初只是清洁牙齿、清新口气，之后增加了预防牙龈问题和蛀牙，后续又增加了美.白……功能叠加的溢价被竞争快速抹平变为标配，企业只能再次增加新功能以保持产品的竞争力，蕞终产品功能变得极为臃肿，成本亦同步高企。
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