#get职场新知识
1．盘业务：看见结果，也要看见过程
所有的问题，都要从业务端开始。当初设定的业务目标是什么，对照实际达成的结果，看看是否达成了目标？差了多少？复盘完结果，通过结果倒推过程。
2．盘团队：有没有用人所长，激发善意
(1）人才结构．现在团队的人才结构是否合理？能否承担部门的业绩目标？要进补还是优化什么人？
(2）绩效设置．目前的绩效设置是否合理？激励没有做到位？有没有向奋斗者倾斜？
(3）团队氛围．是否充满活力，有激情有战斗力。
复盘团队，根本目的是为了用人所长，提升团队的战斗力。
切记一点：复盘到人的时候，评判一个员工做得好不好，不是由你说了算，而是应该由公司的制度说了算。
3．盘文化：闻味道，价值观有没有被践行
团队是什么味道，背后其实是文化。要复盘公司的文化有没有被稀释，公司的价值观有没有被践行。文化的复盘都是通过发生的管理案例来复盘。
4．盘自己：进化自我，在反省中不断成长
大多数问题的背后，其实是管理者自身的问题。业绩目标没完成，可能是你的目标设置不合理；团队拿不到结果，可能是你不知道如何管理团队，创造好的团队氛围；员工漠视公司的文化价值观，可能是你没有身体力行地践行。(1）复盘自己的职业素养．你是否懂得管理，识人心，懂人性。
(2）复盘自己的工作习惯．哪些习惯要改掉，哪些习惯要坚持，哪些习惯要去培养。
#复盘 #自我提升 #努力变优秀 #每日复盘
1．盘业务：看见结果，也要看见过程
所有的问题，都要从业务端开始。当初设定的业务目标是什么，对照实际达成的结果，看看是否达成了目标？差了多少？复盘完结果，通过结果倒推过程。
2．盘团队：有没有用人所长，激发善意
(1）人才结构．现在团队的人才结构是否合理？能否承担部门的业绩目标？要进补还是优化什么人？
(2）绩效设置．目前的绩效设置是否合理？激励没有做到位？有没有向奋斗者倾斜？
(3）团队氛围．是否充满活力，有激情有战斗力。
复盘团队，根本目的是为了用人所长，提升团队的战斗力。
切记一点：复盘到人的时候，评判一个员工做得好不好，不是由你说了算，而是应该由公司的制度说了算。
3．盘文化：闻味道，价值观有没有被践行
团队是什么味道，背后其实是文化。要复盘公司的文化有没有被稀释，公司的价值观有没有被践行。文化的复盘都是通过发生的管理案例来复盘。
4．盘自己：进化自我，在反省中不断成长
大多数问题的背后，其实是管理者自身的问题。业绩目标没完成，可能是你的目标设置不合理；团队拿不到结果，可能是你不知道如何管理团队，创造好的团队氛围；员工漠视公司的文化价值观，可能是你没有身体力行地践行。(1）复盘自己的职业素养．你是否懂得管理，识人心，懂人性。
(2）复盘自己的工作习惯．哪些习惯要改掉，哪些习惯要坚持，哪些习惯要去培养。
#复盘 #自我提升 #努力变优秀 #每日复盘
