绩效考核一定要有复盘环节！
复盘目标达成：目标初衷与达成，回顾目标设置是否合理且可衡量
重视过程：回顾关键举措与行动计划实施过程中有哪些亮点和不足，是否达到了预想的目标和结果，行动有效性评判；
总结结论：下一步优化方向与下季度重点工作；
先部门复盘、在组织复盘，从部门绩效往回review，看看部门的关键目标达成是否可以有效推动组织目标的实现，如果不能实现，则说明部门层目标设置有问题、行动有效性较差，就要考虑哪些考核指标需要调整、那些需要保持、那些需要优化；
注意‼️
1、绩效复盘一定是部门主导、HR协助参与；
2、一定要做绩效复盘；
3、先部门后组织
#绩效考核
复盘目标达成：目标初衷与达成，回顾目标设置是否合理且可衡量
重视过程：回顾关键举措与行动计划实施过程中有哪些亮点和不足，是否达到了预想的目标和结果，行动有效性评判；
总结结论：下一步优化方向与下季度重点工作；
先部门复盘、在组织复盘，从部门绩效往回review，看看部门的关键目标达成是否可以有效推动组织目标的实现，如果不能实现，则说明部门层目标设置有问题、行动有效性较差，就要考虑哪些考核指标需要调整、那些需要保持、那些需要优化；
注意‼️
1、绩效复盘一定是部门主导、HR协助参与；
2、一定要做绩效复盘；
3、先部门后组织
#绩效考核
