文接上回，接下来是：
三是外部环境分析。
这部分应当分析涉及项目的宏观环境、行业政策、市场容量、需求和竞争情况等情况，主要就是客观、有依据地论证项目各方面的优势劣势，可以采用一些比如SWOT的分析工具。下面一个个拆开说。
宏观环境分析。
之前做过的一个商业综合体项目，涉及商业、写字楼和公寓，那这个时候宏观环境应当需要分析区域居民可支配收入、城市人口净流入流出和年龄结构、城市产业结构、社零数据、写字楼空置率等等。
部分人不在乎宏观环境分析，会生搬硬套堆砌一些关联性不强的数据，什么广东省GDP、GDP增速，省总人口，诸如此类，这些其实对一个投资项目来说，分析意义不大，而且宏观分析的视角和口径太多，受限于可研的篇幅，也只能筛选若干个，基于你专业判断，最核心、最关联的指标和数据进行时间序列上的分析和判断。
行业政策。
我主要会看行业准入、监管规定等等，如果涉及产投，就得更加关注产业的扶持政策、政府补助等，涉及到生产线更新改造的固投，还得研究一下技术规范方面的问题。
市场分析。
其实和宏观环境分析是思路是一致的，要找到核心的、关联性强的市场评价指标进行分析，还是那个原因，数据的角度和统计口径是无数的，你没办法做到完全的面面俱到。
竞争分析。
这个还真得说道说道，之前做过某资源化项目，属于环保产业，需要引进合作方、投资建设资源化生产线和厂房。找外部专家做了技术路线选择（热熔融、低温水解等等），最后选择了某路线，也找了比较龙头的技术型企业准备合作，但前期竞争分析没做充分，信息渠道比较闭塞，后期谈判的时候发现已经有别家也准备做进这个城市，而且政企关系做得更好，也是相类似的项目，这个时候投不投？或者从基层的角度，你这个竞争分析要怎么写？
在外部环境分析中，领导经常会问起来市场和竞争对手，其实国有企业某种程度上有的是资本优势（融资渠道，信用授信等）、政策优势（特许经营，主体赋予等），要正儿八经比市场抢占、比研发投入、比科技创新，可能真比不上一些民企。这也没得办法，老老实实摆数据，说劣势，按需用波特五力模型等等把竞争情况说清楚、把市场内主要的竞争对手识别出来然后针对性分析，其实也算比较详实的竞争分析了。
#项目申报 #可行性研究 #金融与投资 #投资管理 #国企 #研究报告 #投资管理岗
三是外部环境分析。
这部分应当分析涉及项目的宏观环境、行业政策、市场容量、需求和竞争情况等情况，主要就是客观、有依据地论证项目各方面的优势劣势，可以采用一些比如SWOT的分析工具。下面一个个拆开说。
宏观环境分析。
之前做过的一个商业综合体项目，涉及商业、写字楼和公寓，那这个时候宏观环境应当需要分析区域居民可支配收入、城市人口净流入流出和年龄结构、城市产业结构、社零数据、写字楼空置率等等。
部分人不在乎宏观环境分析，会生搬硬套堆砌一些关联性不强的数据，什么广东省GDP、GDP增速，省总人口，诸如此类，这些其实对一个投资项目来说，分析意义不大，而且宏观分析的视角和口径太多，受限于可研的篇幅，也只能筛选若干个，基于你专业判断，最核心、最关联的指标和数据进行时间序列上的分析和判断。
行业政策。
我主要会看行业准入、监管规定等等，如果涉及产投，就得更加关注产业的扶持政策、政府补助等，涉及到生产线更新改造的固投，还得研究一下技术规范方面的问题。
市场分析。
其实和宏观环境分析是思路是一致的，要找到核心的、关联性强的市场评价指标进行分析，还是那个原因，数据的角度和统计口径是无数的，你没办法做到完全的面面俱到。
竞争分析。
这个还真得说道说道，之前做过某资源化项目，属于环保产业，需要引进合作方、投资建设资源化生产线和厂房。找外部专家做了技术路线选择（热熔融、低温水解等等），最后选择了某路线，也找了比较龙头的技术型企业准备合作，但前期竞争分析没做充分，信息渠道比较闭塞，后期谈判的时候发现已经有别家也准备做进这个城市，而且政企关系做得更好，也是相类似的项目，这个时候投不投？或者从基层的角度，你这个竞争分析要怎么写？
在外部环境分析中，领导经常会问起来市场和竞争对手，其实国有企业某种程度上有的是资本优势（融资渠道，信用授信等）、政策优势（特许经营，主体赋予等），要正儿八经比市场抢占、比研发投入、比科技创新，可能真比不上一些民企。这也没得办法，老老实实摆数据，说劣势，按需用波特五力模型等等把竞争情况说清楚、把市场内主要的竞争对手识别出来然后针对性分析，其实也算比较详实的竞争分析了。
#项目申报 #可行性研究 #金融与投资 #投资管理 #国企 #研究报告 #投资管理岗
