生命周期 也就四个阶段-导入，成长、成熟、衰退
但是总有些bug 比如国企，那种自然资源垄断型的水电，根本不会经历衰退！
导入期的核心重点就是-研发投入大 产品单价高 质量不太行，营销费用各种比例高，战略目标是扩大市场份额，战略途径是提高质量
成长期的核心是-销量节节攀升，利润会提高，市场份额会扩大，产品呈现差异化特征，战略目标是占据最大市场份额，战略途径是树立品牌形象
成熟期的核心是-产品同质化严重 开始打价格战，消费者选你和选别人都一样 看谁更加物美价廉！这时候你的战略目标就是守住这个1分3亩的市场份额，保证股东报酬率，战略途径是降本增效 优化成本结构，没办法 你只能成本降下来 才能卖更低，然后参与价格战卷下去
衰退期的核心就是同行死的死 伤的伤，还没倒闭的拼命倒闭，剩下的还在强撑着…这说明这个业务真不行了，战略目标是压榨完最后一丝现金流 撤资走人，战略途径是想办法找到那一丝现金流 然后压榨掉，反正能死输死都是死，不如饱死
最后-产品生命周期内，经营风险越来越小，财务风险会越来越大，经营风险和财务风险应当反向搭配！经营风险小的时候 就加大一些财务杠杆，经营风险大的时候 就减小一些财务杠杆！#CPA #注册会计师 #CPA战略 #战略 #笔记灵感 #笔记分享 #用户生命周期 #生产计划和管理 #内部控制与风险管理 #企业组织与经营环境
但是总有些bug 比如国企，那种自然资源垄断型的水电，根本不会经历衰退！
导入期的核心重点就是-研发投入大 产品单价高 质量不太行，营销费用各种比例高，战略目标是扩大市场份额，战略途径是提高质量
成长期的核心是-销量节节攀升，利润会提高，市场份额会扩大，产品呈现差异化特征，战略目标是占据最大市场份额，战略途径是树立品牌形象
成熟期的核心是-产品同质化严重 开始打价格战，消费者选你和选别人都一样 看谁更加物美价廉！这时候你的战略目标就是守住这个1分3亩的市场份额，保证股东报酬率，战略途径是降本增效 优化成本结构，没办法 你只能成本降下来 才能卖更低，然后参与价格战卷下去
衰退期的核心就是同行死的死 伤的伤，还没倒闭的拼命倒闭，剩下的还在强撑着…这说明这个业务真不行了，战略目标是压榨完最后一丝现金流 撤资走人，战略途径是想办法找到那一丝现金流 然后压榨掉，反正能死输死都是死，不如饱死
最后-产品生命周期内，经营风险越来越小，财务风险会越来越大，经营风险和财务风险应当反向搭配！经营风险小的时候 就加大一些财务杠杆，经营风险大的时候 就减小一些财务杠杆！#CPA #注册会计师 #CPA战略 #战略 #笔记灵感 #笔记分享 #用户生命周期 #生产计划和管理 #内部控制与风险管理 #企业组织与经营环境
