优秀的管理者，通常都有高 效的工作方式，只有这样才能形成自己的工作节奏，有心力完成本职工作，向下沟通的同时还能应付老板给的压力，否则就很容易被琐事缠身，搞得很心累。
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今天给大家整理了一套适合职场人/管理者用的顶·级复盘方式，从日复盘、周复盘到月复盘、年复盘，从微观到宏观，从自己到团队，让工作事半功倍：
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一、日复盘
关于自己：
今天最重要的3件事完成了吗？
今天哪件事做得最好？哪件事最浪费时间？
今天学到了什么新东西？
明天最先做什么？
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关于团队执行：
今天团队卡点在哪里？
我有没有给下属无效指令？
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关于资源协调：
哪些资源浪费了？
明天需要提前协调什么？
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二、周复盘
关于自己：
这周目标达成了多少？
这周最大的收获和蕞大的失误是什么？
有没有重复犯的错？
下周重点解·决什么问题？
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关于团队状态：
这周谁有突出的成绩或存在的问题？谁情绪低落？
团队协作最大的摩擦点是什么？
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关于流程漏洞：
哪个重复性问题可以标准化？
哪些会议可以砍掉/合并？
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三、月复盘
关于自己：
这个月的大目标推进了多少？
这个月哪些习惯帮助了你？哪些习惯拖后腿？
认识的新朋友/新资源里，谁最有价值？
下个月必须改掉的1个毛病是什么？
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关于目标偏差：
当月KPI未完成，是执行问题还是目标设定问题？
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关于人才盘点：
谁的能力缺口影响了结果？
团队梯队健康度如何？
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四、年复盘
关于自己：
今年最骄傲的3件事是什么？
今年最后悔的1个决定是什么？
今年哪个人/哪本书对你影响最大？
如果明年只能完成3件事，是哪3件？
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关于团队进化：
今年团队新增了什么核心能力？
淘汰了什么落后工作方式？
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关于管理能力：
我最大的管理失误是什么？
明年要修炼哪个管理技能？
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关于目标完成情况：
销售额、利润、市场份额、客户满意度等关键指标的完成情况怎么样？
目标是否存在偏差？什么原因？
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这样复盘的优势在于让自己能力得到提升，从而得心应手做好管理，带好团队。
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#职场向上管理秘籍 #复盘 #管理 #每日复盘 #职场执行力 #向上管理 #个人领导力 #自我管理 #管理干货 #团队管理
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今天给大家整理了一套适合职场人/管理者用的顶·级复盘方式，从日复盘、周复盘到月复盘、年复盘，从微观到宏观，从自己到团队，让工作事半功倍：
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一、日复盘
关于自己：
今天最重要的3件事完成了吗？
今天哪件事做得最好？哪件事最浪费时间？
今天学到了什么新东西？
明天最先做什么？
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关于团队执行：
今天团队卡点在哪里？
我有没有给下属无效指令？
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关于资源协调：
哪些资源浪费了？
明天需要提前协调什么？
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二、周复盘
关于自己：
这周目标达成了多少？
这周最大的收获和蕞大的失误是什么？
有没有重复犯的错？
下周重点解·决什么问题？
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关于团队状态：
这周谁有突出的成绩或存在的问题？谁情绪低落？
团队协作最大的摩擦点是什么？
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关于流程漏洞：
哪个重复性问题可以标准化？
哪些会议可以砍掉/合并？
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三、月复盘
关于自己：
这个月的大目标推进了多少？
这个月哪些习惯帮助了你？哪些习惯拖后腿？
认识的新朋友/新资源里，谁最有价值？
下个月必须改掉的1个毛病是什么？
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关于目标偏差：
当月KPI未完成，是执行问题还是目标设定问题？
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关于人才盘点：
谁的能力缺口影响了结果？
团队梯队健康度如何？
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四、年复盘
关于自己：
今年最骄傲的3件事是什么？
今年最后悔的1个决定是什么？
今年哪个人/哪本书对你影响最大？
如果明年只能完成3件事，是哪3件？
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关于团队进化：
今年团队新增了什么核心能力？
淘汰了什么落后工作方式？
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关于管理能力：
我最大的管理失误是什么？
明年要修炼哪个管理技能？
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关于目标完成情况：
销售额、利润、市场份额、客户满意度等关键指标的完成情况怎么样？
目标是否存在偏差？什么原因？
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这样复盘的优势在于让自己能力得到提升，从而得心应手做好管理，带好团队。
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