全场好评的培训课堂，全场笑声不断的培训课堂，老师带领大家将管理层系列培训课程逐一回顾总结和复盘，让大家更一步回顾知识到实际工作中所遇和反馈，更好加深训战结合的培训效果，复盘赋能，总结提升！
如何做好复盘
一、回顾目标
1.我们的初衷是什么？
2.我们的目标是什么？
3.设定目标的两个误区
1）目标不清晰
2）目标缺乏共识
二、评估结果
1.现在做到了什么程度？
2.当时设定的目标是多少？
3.是超出了预期的结果，还是未达成？
4.有哪些结果超出了预期的目标？
三、分析原因
1. 做的好的结果背后成功的关键因素是什么？
2. 做的不好的失败的因素是什么？
3. 在目标设定时，大家有达成一致吗？
4. 有没有听取其他人的意见？
5. 有没有让其他人畅所欲言？
6. 如何确定执行目标的？
7. 支撑目标设定的依据有变化吗？
四、总结规律
1.从总结成败的关键因素中过度到总结经验的关键发现
1）我们在这个过程中到底学到了什么？
2）如果有人进行同样的行动，我会给什么建议？
2.从关键发现中导入到行动和计划
行动学习：根据今天所学，结合年度培训收获进行总结和复盘，制定工作计划
#企业培训 #内训 #培训方案 #领导力 #员工培训 #复盘总结 #管理层培训 #团队管理 #人力资源 #hr
如何做好复盘
一、回顾目标
1.我们的初衷是什么？
2.我们的目标是什么？
3.设定目标的两个误区
1）目标不清晰
2）目标缺乏共识
二、评估结果
1.现在做到了什么程度？
2.当时设定的目标是多少？
3.是超出了预期的结果，还是未达成？
4.有哪些结果超出了预期的目标？
三、分析原因
1. 做的好的结果背后成功的关键因素是什么？
2. 做的不好的失败的因素是什么？
3. 在目标设定时，大家有达成一致吗？
4. 有没有听取其他人的意见？
5. 有没有让其他人畅所欲言？
6. 如何确定执行目标的？
7. 支撑目标设定的依据有变化吗？
四、总结规律
1.从总结成败的关键因素中过度到总结经验的关键发现
1）我们在这个过程中到底学到了什么？
2）如果有人进行同样的行动，我会给什么建议？
2.从关键发现中导入到行动和计划
行动学习：根据今天所学，结合年度培训收获进行总结和复盘，制定工作计划
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