店长，想要完成每天的目标，以及在追踪目标的过程中保持团队一天的好状态和高士气，应该复盘什么呢？
第一个，时段复盘。
店铺每个时段目标都有自己的目标，作为店长要关注时段首单开了没有，首单开了后大单如何做，大单开了后如何提高客单价……
通过时段各个子目标的达成，去做评估，找到复制推广的点，找到调整改善的点，确定哪些动作继续做，哪些动作停止做，以及哪些动作没有做，然后快速制定下一时段的调整执行业务和管理动作。
第二个，案例复盘。
店铺员工在接待顾客的过程中，无论是新顾客，还是老顾客，无论是成交或者还是未成交的，团队之间都要有一个简单的交流。
比如时段会交流，交接班会交流，店长一对一交流等。
通过这些简单的交流，找到成交的背后有哪些需要继续做，未成交的背后有哪些需要调整，以及在空场时还有哪些事情没有去做。
第三个，执行复盘。
员工宣贯同频非常重要，因为这会直接影响执行结果，同样很多动作只有执行到位才能拿到结果，很多问题只有去做才能解决。
所以，店铺每个人都要去检核自己当天的执行动作是否达标。
比如小红当天邀约目标是5个，回店目标是2个，邀约之前都做了什么动作，邀约中顾客反馈是什么，邀约后做了什么动作？
通过复盘邀约过程中的执行动作，找到哪些继续做，哪些停止做，哪些还没有做，以此来不断提升执行结果。
作为店长，每天在店铺的复盘不需要很长时间，只需要时刻围绕目标跟进，通过复盘找出方向，制定行动，助力团队达成目标和保持好状态。
———————————————
?我是十玥
✍从导购到运营的普通人
?持续分享零售终端干货
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第一个，时段复盘。
店铺每个时段目标都有自己的目标，作为店长要关注时段首单开了没有，首单开了后大单如何做，大单开了后如何提高客单价……
通过时段各个子目标的达成，去做评估，找到复制推广的点，找到调整改善的点，确定哪些动作继续做，哪些动作停止做，以及哪些动作没有做，然后快速制定下一时段的调整执行业务和管理动作。
第二个，案例复盘。
店铺员工在接待顾客的过程中，无论是新顾客，还是老顾客，无论是成交或者还是未成交的，团队之间都要有一个简单的交流。
比如时段会交流，交接班会交流，店长一对一交流等。
通过这些简单的交流，找到成交的背后有哪些需要继续做，未成交的背后有哪些需要调整，以及在空场时还有哪些事情没有去做。
第三个，执行复盘。
员工宣贯同频非常重要，因为这会直接影响执行结果，同样很多动作只有执行到位才能拿到结果，很多问题只有去做才能解决。
所以，店铺每个人都要去检核自己当天的执行动作是否达标。
比如小红当天邀约目标是5个，回店目标是2个，邀约之前都做了什么动作，邀约中顾客反馈是什么，邀约后做了什么动作？
通过复盘邀约过程中的执行动作，找到哪些继续做，哪些停止做，哪些还没有做，以此来不断提升执行结果。
作为店长，每天在店铺的复盘不需要很长时间，只需要时刻围绕目标跟进，通过复盘找出方向，制定行动，助力团队达成目标和保持好状态。
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