ITMC企业管理沙盘入门必懂
7个基础操作+核心原则（零门槛上手）
一、规则是底线：必须吃透 不用死背
规则就像游戏说明书，没看就上手必翻车！
重点盯3类细节：产线参数、材料到货时间、贷款/折旧规则，边操作边对照规则灵活用
熟练后自然形成肌肉记忆——就像玩游戏熟了技能CD，不用刻意记也能精准操作～
二、操作流程：先练1-3年 破产就复盘
1. 开局先跟着老师讲解练手
搞懂每个按钮、每段文字的含义
（比如“下原材料订单”“生产线安装”具体步骤）
2. 自己模拟1-3年经营 哪怕破产也别怕
重点复盘：是没钱买材料？还是贷款忘了还？
找到问题下次就能规避。
三、产线+材料：记准对应关系 不瞎买
1. 产线核心参数（规则里全有，别问！）：
手工线（生产3季度）、半自动线（生产2季度）、全自动线（生产1季度）
安装周期也按规则记，后续算产能才不慌；
2. 材料对应：P1需R1、P2需R1+R2、P3/P4
按规则对应原材料
提前摸清才不会漏买材料断生产。
四、盘面符号：红点=季度
数字=还款/生产周期
- 红点：1个红点代表1个季度
产线上的红点数量=生产1个产品的周期
（比如P3半自动线2个红点=生产2季度）
- 数字1/2/3/4：贷款旁的数字变红
代表剩余还款周期
例如：
（第一年Q1短贷旁“1”变红就是Q2要还款）。
五、所有者权益：现金流的“生命线”
权益=股东资本+利润留存+年度净利
直接决定你能不能贷款！
利润高、收入稳，权益才会涨，贷款额度也跟着提权益低=借不到钱很容易资金链断裂
全程盯紧权益数值。
六、计算是关键：拿纸笔算准产能+材料
1. 先算产能：今年/明年能生产多少产品
（比如3条全自动线=1季度产3个P2）记录下来；
2. 再算材料：按产品配方买材料（P2=R1+R2），还要提前算到货时间
R1/R2采购后1季度到 R3/R4采购后2季度到
3. 采购技巧：一年分2次下单
（Q1和Q3各一次），避免缺货或积压资金。
七、产线迭代：手工线必卖，全自动线优先
别留手工线！生产要3个季度，效率低到拖垮利润，第一年结束就果断卖掉，大胆贷长贷换全自动线（1季度产1个，产能直接翻倍）；
如果有半自动线，第三、四年也尽快替换
别让低效产线占用厂房空间～#itmc企业管理沙盘 #itmc沙盘 #itmc市场营销 #itmc企业经营管理沙盘 #ITMC企管沙盘 #itmc企管沙盘学员训练攻略
7个基础操作+核心原则（零门槛上手）
一、规则是底线：必须吃透 不用死背
规则就像游戏说明书，没看就上手必翻车！
重点盯3类细节：产线参数、材料到货时间、贷款/折旧规则，边操作边对照规则灵活用
熟练后自然形成肌肉记忆——就像玩游戏熟了技能CD，不用刻意记也能精准操作～
二、操作流程：先练1-3年 破产就复盘
1. 开局先跟着老师讲解练手
搞懂每个按钮、每段文字的含义
（比如“下原材料订单”“生产线安装”具体步骤）
2. 自己模拟1-3年经营 哪怕破产也别怕
重点复盘：是没钱买材料？还是贷款忘了还？
找到问题下次就能规避。
三、产线+材料：记准对应关系 不瞎买
1. 产线核心参数（规则里全有，别问！）：
手工线（生产3季度）、半自动线（生产2季度）、全自动线（生产1季度）
安装周期也按规则记，后续算产能才不慌；
2. 材料对应：P1需R1、P2需R1+R2、P3/P4
按规则对应原材料
提前摸清才不会漏买材料断生产。
四、盘面符号：红点=季度
数字=还款/生产周期
- 红点：1个红点代表1个季度
产线上的红点数量=生产1个产品的周期
（比如P3半自动线2个红点=生产2季度）
- 数字1/2/3/4：贷款旁的数字变红
代表剩余还款周期
例如：
（第一年Q1短贷旁“1”变红就是Q2要还款）。
五、所有者权益：现金流的“生命线”
权益=股东资本+利润留存+年度净利
直接决定你能不能贷款！
利润高、收入稳，权益才会涨，贷款额度也跟着提权益低=借不到钱很容易资金链断裂
全程盯紧权益数值。
六、计算是关键：拿纸笔算准产能+材料
1. 先算产能：今年/明年能生产多少产品
（比如3条全自动线=1季度产3个P2）记录下来；
2. 再算材料：按产品配方买材料（P2=R1+R2），还要提前算到货时间
R1/R2采购后1季度到 R3/R4采购后2季度到
3. 采购技巧：一年分2次下单
（Q1和Q3各一次），避免缺货或积压资金。
七、产线迭代：手工线必卖，全自动线优先
别留手工线！生产要3个季度，效率低到拖垮利润，第一年结束就果断卖掉，大胆贷长贷换全自动线（1季度产1个，产能直接翻倍）；
如果有半自动线，第三、四年也尽快替换
别让低效产线占用厂房空间～#itmc企业管理沙盘 #itmc沙盘 #itmc市场营销 #itmc企业经营管理沙盘 #ITMC企管沙盘 #itmc企管沙盘学员训练攻略
