做了一年的管理层的培训项目，
如何做一个别开生面、收获满满的管理项目总结会呢？
可以试试这个OH卡管理技能复盘会。
?使用场景：领导力项目或管理层培训项目收尾，或项目制培养项目总结收尾
?开场破冰
培养项目整体概述（数据展示；场景展示；成果展示）
发放管理技能年度复盘卡
?管理认知复盘—OH卡（感性认识）
挑选3张卡牌，代表经过一年的学习你对管理的新认知或新理解，写在管理技能年度复盘卡并在小组内进行分享；
?管理思维复盘—管理模型（理性认识）
在过去一年里，您感触最深或影响最大的管理思维或管理工具是什么，写在管理技能年度复盘卡并在小组内阐述；
例如 “管理创造价值”、“管理者的四大角色”、“GROW模型\"
✍️管理行为复盘—管理案例（实践经验）
在过去一年里，您最成功/最棘手的管理场景（行为）是什么，写在管理技能年度复盘卡并在小组内阐述；
STAR模型—背景、任务、行动、成果
?管理鸡尾酒会-多维交流
带上自己的复盘卡与组外的3位管理者进行交流，彼此分享相互之间的复盘卡；
?管理艺术长廊-观摩学习
把所有人的复盘卡上墙，形成管理艺术长廊，大家进行巡回观摩学习；
?总结收尾
邀请大家分享本次活动的心得，把每个人年度复盘卡收集起来，制成小册子，下发给每一位管理层
#生活需要分享欲 #OH卡企业培训导师李品 #OH卡爱好者社群 #OH卡探索 #OH卡 #oh卡疗愈 #员工培训 #OH卡咨询 #OH卡团体带领 #HR
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在过去一年里，您感触最深或影响最大的管理思维或管理工具是什么，写在管理技能年度复盘卡并在小组内阐述；
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在过去一年里，您最成功/最棘手的管理场景（行为）是什么，写在管理技能年度复盘卡并在小组内阐述；
STAR模型—背景、任务、行动、成果
?管理鸡尾酒会-多维交流
带上自己的复盘卡与组外的3位管理者进行交流，彼此分享相互之间的复盘卡；
?管理艺术长廊-观摩学习
把所有人的复盘卡上墙，形成管理艺术长廊，大家进行巡回观摩学习；
?总结收尾
邀请大家分享本次活动的心得，把每个人年度复盘卡收集起来，制成小册子，下发给每一位管理层
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