激发行动 成就卓越
非职权影响力
【课程对象】
企业管理者、行政负责人、营销负责人、HR负责人、客服负责人、储备干部、业务骨干
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何认识影响力？
1、认识影响力
影响力的定义
影响力的价值
权力影响力和非职权影响力
2、影响力的行为心理学原理
“刺激—触发”特征
3、决定日常行为的两种模式
捷径模式：我们的大脑喜欢走捷径
对比模式：对比会产生错觉
案例解析：2倍价格的绿宝石是如何卖出的？
4、激发是非职权影响力的关键
情绪在非职位影响力中的作用
欣赏是非职位影响力的核心
信任是非职位影响力的基础
二、影响力的四个策略——互惠互利
1、互惠的心理学基础
负债感
感恩图报
2、互惠的社会学意义
建立人际关系网络
形成社会默认规范
产生劳动分工与商品交换
2、互惠的行为特点
互惠原理具有压倒性的力量
互惠不受主体态度影响
互惠原理引起不公平的交换
3、拒绝-撤退——强大的互惠武器
拒绝-撤退实施流程
拒绝-撤退实施注意事项
拒绝-撤退策略的三个基础：内疚感、责任感、满意
4、“互惠”的甄别与反思——拒绝别有目的帮助
小组讨论：1、在日常生活中碰到哪些“互惠”事例？
2、我们在工作中如何运用这一原理？
三、影响力的四个策略——营造喜爱
1、喜好的心理学基础
人们乐于答应自己认识和喜欢的人提出的要求
光环效应
2、让人喜欢的五个因素与应用策略
外表魅力：衣着与打扮
相似性：肢体语言、兴趣爱好、价值观
关联：广告商的关联策略
恭维：如何迎合别人的谈话
接触与合作：进入同一战线
3、“喜好”的甄别与反思——警惕过度的好感
小组讨论：1、在日常生活中碰到哪些“喜好”相关事例？
2、我们在工作中如何运用这一原理？
四、影响力的四个策略——社会认同
1、社会认同的心理学基础
榜样的力量
从众心理
2、社会认同的最佳条件
不确定感：当我们不知道如何做才最好时
从众：当最佳做法的证据来自大量其他人时
相似性：当证据来自跟我们类似的人时
3、“社会认同”的甄别与反思——学会独立思考
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业内训 #企业管理 #企业培训
非职权影响力
【课程对象】
企业管理者、行政负责人、营销负责人、HR负责人、客服负责人、储备干部、业务骨干
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何认识影响力？
1、认识影响力
影响力的定义
影响力的价值
权力影响力和非职权影响力
2、影响力的行为心理学原理
“刺激—触发”特征
3、决定日常行为的两种模式
捷径模式：我们的大脑喜欢走捷径
对比模式：对比会产生错觉
案例解析：2倍价格的绿宝石是如何卖出的？
4、激发是非职权影响力的关键
情绪在非职位影响力中的作用
欣赏是非职位影响力的核心
信任是非职位影响力的基础
二、影响力的四个策略——互惠互利
1、互惠的心理学基础
负债感
感恩图报
2、互惠的社会学意义
建立人际关系网络
形成社会默认规范
产生劳动分工与商品交换
2、互惠的行为特点
互惠原理具有压倒性的力量
互惠不受主体态度影响
互惠原理引起不公平的交换
3、拒绝-撤退——强大的互惠武器
拒绝-撤退实施流程
拒绝-撤退实施注意事项
拒绝-撤退策略的三个基础：内疚感、责任感、满意
4、“互惠”的甄别与反思——拒绝别有目的帮助
小组讨论：1、在日常生活中碰到哪些“互惠”事例？
2、我们在工作中如何运用这一原理？
三、影响力的四个策略——营造喜爱
1、喜好的心理学基础
人们乐于答应自己认识和喜欢的人提出的要求
光环效应
2、让人喜欢的五个因素与应用策略
外表魅力：衣着与打扮
相似性：肢体语言、兴趣爱好、价值观
关联：广告商的关联策略
恭维：如何迎合别人的谈话
接触与合作：进入同一战线
3、“喜好”的甄别与反思——警惕过度的好感
小组讨论：1、在日常生活中碰到哪些“喜好”相关事例？
2、我们在工作中如何运用这一原理？
四、影响力的四个策略——社会认同
1、社会认同的心理学基础
榜样的力量
从众心理
2、社会认同的最佳条件
不确定感：当我们不知道如何做才最好时
从众：当最佳做法的证据来自大量其他人时
相似性：当证据来自跟我们类似的人时
3、“社会认同”的甄别与反思——学会独立思考
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