最近一个月，因为业务关系，密集地接触了十几家AIGC领域的公司，从创始人到一线员工都聊了不少。最大的感想不是兴奋，也不是焦虑，而是一种被现实反复冲击后的清醒。
我把这些粗浅的感想，总结为三个“彻底改变”。
第一，彻底改变了对“好公司”的定义。
过去我们怎么看一家公司？看它的规模，看它的融资背景，看它是否规范。但现在，这套标准在AIGC赛道上正在失灵。
我接触了一家做AI营销的公司，B轮刚融完，营收增长极快。但同时，这家公司在网上被前员工骂得狗血淋头，说管理粗暴、压榨严重、不讲劳动法。
按过去的标准，这妥妥的“黑心企业”。但你再看另一面，它的高增长给了早期员工远超同行的回报和晋升速度。它用“不规范”换来了“高速度”，在风口期，速度就是一切。
这逼着我们重新思考：你想要的究竟是什么？
我发现，AIGC赛道里，真正能打的公司，身上都带着一股“匪气”。那些过分强调“人性化”、“慢生活”的团队，往往在第一波竞争中就被淘汰了。
第二，彻底改变了对“成本”的理解。
我们以前谈降本增效，降个10%、20%就了不起了。但在AIGC领域，我看到的是“归零式”的降本。
一家给电商做AI代运营的公司，他们给客户的方案是什么？帮你把三四十人的运营团队，直接优化到0人。你没听错，是0人。客户原本500万一年的人力成本，现在只需要支付50万左右的服务费，成本下降90%。
他们在帮你省掉90%成本的同时，还能把你的运营效率再提升5到10倍。也就是说，不仅省了钱，还让你比以前干得更好。这已经不是“降本”了，这是“负成本”。
这种商业模式，对于任何一个老板来说，都是无法抗拒的。
第三，彻底改变了对“护城河”的认知。
我接触的好几家快速盈利的公司，创始人甚至都不是技术出身。他们95%的技术都是调用别人的API接口。他们的核心能力，是把复杂的技术，封装成一个80岁老太太都能用的“傻瓜式”工具，然后精准地卖给最需要它的那群人。
比如那个一年买两辆劳斯莱斯的创始人，他做的就是AI短视频工具。他深刻地理解那些小老板的痛点：不懂技术，但急需流量。于是他把所有复杂的东西都藏在后台，给老板们一个“一键生成”的按钮。
他卖的不是技术，是简单，是确定性。他的护城河，不是代码，而是他对人性、对商业的深刻洞察
这一个月看下来，我的结论是：AIGC不是一个行业，它是一个“重力场”，正在把所有行业的规则都重新改写。你用过去的经验去看它，很可能会得出完全错误的结论
我把这些粗浅的感想，总结为三个“彻底改变”。
第一，彻底改变了对“好公司”的定义。
过去我们怎么看一家公司？看它的规模，看它的融资背景，看它是否规范。但现在，这套标准在AIGC赛道上正在失灵。
我接触了一家做AI营销的公司，B轮刚融完，营收增长极快。但同时，这家公司在网上被前员工骂得狗血淋头，说管理粗暴、压榨严重、不讲劳动法。
按过去的标准，这妥妥的“黑心企业”。但你再看另一面，它的高增长给了早期员工远超同行的回报和晋升速度。它用“不规范”换来了“高速度”，在风口期，速度就是一切。
这逼着我们重新思考：你想要的究竟是什么？
我发现，AIGC赛道里，真正能打的公司，身上都带着一股“匪气”。那些过分强调“人性化”、“慢生活”的团队，往往在第一波竞争中就被淘汰了。
第二，彻底改变了对“成本”的理解。
我们以前谈降本增效，降个10%、20%就了不起了。但在AIGC领域，我看到的是“归零式”的降本。
一家给电商做AI代运营的公司，他们给客户的方案是什么？帮你把三四十人的运营团队，直接优化到0人。你没听错，是0人。客户原本500万一年的人力成本，现在只需要支付50万左右的服务费，成本下降90%。
他们在帮你省掉90%成本的同时，还能把你的运营效率再提升5到10倍。也就是说，不仅省了钱，还让你比以前干得更好。这已经不是“降本”了，这是“负成本”。
这种商业模式，对于任何一个老板来说，都是无法抗拒的。
第三，彻底改变了对“护城河”的认知。
我接触的好几家快速盈利的公司，创始人甚至都不是技术出身。他们95%的技术都是调用别人的API接口。他们的核心能力，是把复杂的技术，封装成一个80岁老太太都能用的“傻瓜式”工具，然后精准地卖给最需要它的那群人。
比如那个一年买两辆劳斯莱斯的创始人，他做的就是AI短视频工具。他深刻地理解那些小老板的痛点：不懂技术，但急需流量。于是他把所有复杂的东西都藏在后台，给老板们一个“一键生成”的按钮。
他卖的不是技术，是简单，是确定性。他的护城河，不是代码，而是他对人性、对商业的深刻洞察
这一个月看下来，我的结论是：AIGC不是一个行业，它是一个“重力场”，正在把所有行业的规则都重新改写。你用过去的经验去看它，很可能会得出完全错误的结论
