星巴克在中国市场面临困境与机遇：
一、市场失色
星巴克曾是中国精英阶层的象征，但近年来同店销售额下降，营收减少，单店利润大幅下滑，增长动力减弱。
二、本土竞争与自身问题
本土品牌瑞幸等凭借低价和新颖饮品迅速崛起，星巴克因直营模式成本高企，在价格战中处于劣势，且新品缺乏创新，失去年轻消费者青睐。
三、中国市场抉择
星巴克考虑chu售中国业务gu权或引入合作伙伴，放手则放弃增长市场，深耕则需直面市场规则重塑。若选择深耕，需进行自我革命：价格下探覆盖低线城市，加速创新吸引年轻人，重塑“第三空间”融入消费者生活。
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一、市场失色
星巴克曾是中国精英阶层的象征，但近年来同店销售额下降，营收减少，单店利润大幅下滑，增长动力减弱。
二、本土竞争与自身问题
本土品牌瑞幸等凭借低价和新颖饮品迅速崛起，星巴克因直营模式成本高企，在价格战中处于劣势，且新品缺乏创新，失去年轻消费者青睐。
三、中国市场抉择
星巴克考虑chu售中国业务gu权或引入合作伙伴，放手则放弃增长市场，深耕则需直面市场规则重塑。若选择深耕，需进行自我革命：价格下探覆盖低线城市，加速创新吸引年轻人，重塑“第三空间”融入消费者生活。
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