最近一个雨天
去蟠龙天地转了转
雨中的蟠龙天地
更有感觉了
我特别喜欢这里的
灯笼、鱼灯
还有水面上不停变化的小装饰
和环境融合的极好
据说蟠龙天地的店总是市场条线出身
才能有如此的把控
市场出身最终能做到店总
在行业是少数
现在大多体系
市场都是被边缘化的岗位
要论核心部门
永远都是招商营运
市场就是打辅助的
但却是加班最厉害的
他们完全被一个个连续的档期裹挟
被体系推着向前走
所以今年几个月
我改革最多的，就是市场部
要创新，必须先做减法
我让市场部列出了他们日常所有的工作
然后一条条过
砍掉了其中的绝大部分KPI
只留下三点要求
提升审美力
审美这件事
不仅是市场团队要有
还需要有好的供应商
我让团队把红薯上
做美陈的企业几乎撩了个遍
做好分类
明确各家擅长风格
储备形成自己的审美供应链
然后又让他们摸了一边
上海类似蟠龙天地等各大商场
美陈的供应链体系
最后，我让他们提前按季度做规划
一个月，商场内
一定要变一次形象
其他没有任何要求
提升空间运维能力
购物中心里面
每一个空间，都是钱
每一个空间其实都可以被利用
我们选出了外广场的一块空间
来制造话题
做了空间场景的立体布置
很快
这个空间吸引了不少人打卡
然后慢慢的就火了
这个地方出名之后
我们继续发动了征集
和场内外商户联动做一些创意
持续把这个空间运维下去
从开始我们要花钱
到后面逐渐由商户出费用
这个空间，慢慢实现了自运转
搞流量的能力
我定了一个规定
营运提的日常商户宣传
市场具有一票否决权
营运觉得实在有必要
先沟通我这边
避免市场被日常细碎的推广牵绊
而是聚焦全盘逻辑出发
去搞流量
从商场的定位开始
如果家庭亲子场的定位
就学学西贝儿童餐的解题思路
如果是本地唯一场
就学学胖东来如何做好本地第三空间
从定位出发的全项目营销逻辑
活动宁缺毋滥
同时，之前做的内部mcn工程
也在发挥价值
我还让他们帮主力商户搞流量
其中，我们助力的一家海鲜餐厅
竟然真的在我们帮助下
建立了一个千人的私域矩阵
说到底，招商大多看平台
营运只能解决商户经营问题
商场的终极竞争
是定位竞争、流量竞争
这依赖市场
营销能力，是一切底层能力
每天更新商业思考
欢迎关注
#购物中心 #商场分享 #工作日志 #职场日常 #工作复盘 #市场 #招商 #营运
ps: 店铺轻咨询（全好评）和租金课，需要的股东可订阅
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还有水面上不停变化的小装饰
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才能有如此的把控
市场出身最终能做到店总
在行业是少数
现在大多体系
市场都是被边缘化的岗位
要论核心部门
永远都是招商营运
市场就是打辅助的
但却是加班最厉害的
他们完全被一个个连续的档期裹挟
被体系推着向前走
所以今年几个月
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然后一条条过
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只留下三点要求
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不仅是市场团队要有
还需要有好的供应商
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明确各家擅长风格
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然后又让他们摸了一边
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一定要变一次形象
其他没有任何要求
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购物中心里面
每一个空间，都是钱
每一个空间其实都可以被利用
我们选出了外广场的一块空间
来制造话题
做了空间场景的立体布置
很快
这个空间吸引了不少人打卡
然后慢慢的就火了
这个地方出名之后
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持续把这个空间运维下去
从开始我们要花钱
到后面逐渐由商户出费用
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我定了一个规定
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市场具有一票否决权
营运觉得实在有必要
先沟通我这边
避免市场被日常细碎的推广牵绊
而是聚焦全盘逻辑出发
去搞流量
从商场的定位开始
如果家庭亲子场的定位
就学学西贝儿童餐的解题思路
如果是本地唯一场
就学学胖东来如何做好本地第三空间
从定位出发的全项目营销逻辑
活动宁缺毋滥
同时，之前做的内部mcn工程
也在发挥价值
我还让他们帮主力商户搞流量
其中，我们助力的一家海鲜餐厅
竟然真的在我们帮助下
建立了一个千人的私域矩阵
说到底，招商大多看平台
营运只能解决商户经营问题
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是定位竞争、流量竞争
这依赖市场
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