自从做小红书以来，很多人都在问我怎么复盘。之前承诺过，会做一期分享我的复盘方法。复盘是运营很重要的一环，可以说是每天工作，每周工作，每月工作的一个节点。复盘在运营工作里有着承上启下的作用。
为什么要复盘，这就像行驶在轨道上的火箭，我们往往不能提前预料到所有的环境变量，所以就需要在行驶中，通过不断的模拟计算，不断的纠正方向，使自己保持在正确的轨道上，这并非我们事前能力，而取决于我们的应变能力，这种应变能力就是复盘的能力。复盘可以帮助我们：
1、找到事物成功或失败的原因，总结经验
2、改正错误，优化效率，提升能力
3、将经验变成能力，能力变成认知
在日常的运营工作中，我最常用到的方法就是GPDCA循环，其实在不认识这个方法之前，也有一个大致的雏形。每天看数据，然后分析原因，争对原因进行策划，执行动作，最后检查动作后的数据回馈。后面更系统更专业，就有了这套复盘的方法论。
现在我从电商运营的角度切入，来讲讲我是怎么用GPDCA来给自己复盘的。首先PDCA复盘是美国质量管理专家戴明博士提出的工作方法，是一个比较通用的方法。我在这前面补充了一个G，接下来我来看看这其中的含义：
G（Goal）——目标
P（Plan）——制定计划
D（Do）——实施执行
C（Check）——检查复盘
A（Action）——采取措施
想想看，如果你的对手用着这套方法在和你竞争，你如何确保你能取得胜利呢？兵贵神速，GPDCA循环要快要准，正所谓，天下武功唯快不破，一个团队，能快速的GPDCA循环，任何问题进去，循环个几圈下来，基本都能解决掉。后面还可以配合KISS复盘法，四个模块，需要保持的（KEEP），需要改进的（IMPROVE），需要停止的（STOP），需要开始的（START）。我用的少，就不多介绍。方法归方法，本质是为了提高效率。千万不要本末倒置，加大了复盘的成本，让团队一到复盘就如临大敌，只会丧失团队的战斗力。复盘本质是帮助团队快速成长的。所以不建议生搬硬套。团队认可复盘的价值，并且能坚定的执行，不做形式上的复盘，需要复盘的时候，能随时快速的进行复盘。复盘才能真的帮助到团队。今天的分享就先到这
#电商运营
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#LEON的运营思考
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在日常的运营工作中，我最常用到的方法就是GPDCA循环，其实在不认识这个方法之前，也有一个大致的雏形。每天看数据，然后分析原因，争对原因进行策划，执行动作，最后检查动作后的数据回馈。后面更系统更专业，就有了这套复盘的方法论。
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想想看，如果你的对手用着这套方法在和你竞争，你如何确保你能取得胜利呢？兵贵神速，GPDCA循环要快要准，正所谓，天下武功唯快不破，一个团队，能快速的GPDCA循环，任何问题进去，循环个几圈下来，基本都能解决掉。后面还可以配合KISS复盘法，四个模块，需要保持的（KEEP），需要改进的（IMPROVE），需要停止的（STOP），需要开始的（START）。我用的少，就不多介绍。方法归方法，本质是为了提高效率。千万不要本末倒置，加大了复盘的成本，让团队一到复盘就如临大敌，只会丧失团队的战斗力。复盘本质是帮助团队快速成长的。所以不建议生搬硬套。团队认可复盘的价值，并且能坚定的执行，不做形式上的复盘，需要复盘的时候，能随时快速的进行复盘。复盘才能真的帮助到团队。今天的分享就先到这
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