哈喽，我又来了！今天给大家带来的是一个交通出行领域的“空中出租车“商业分析案例~
一、背景
我们是某出行科技领域的头部公司战略团队，最近公司研发出了一款飞行出租车，完成了多次试飞，并就实际运营向监管部门做了报备，现在需要我们战略团队来识别出可以最快实现商业化运营的场景
二、问题定义
1.初始问题：需要我们战略团队来识别出可以最快实现商业化运营的场景
2.真实问题：在一线城市，什么样的场景可以在1-2个季度内实现飞行出租车可持续的正向收益?
三、问题分析步骤和方法
Q1：如何搭建问题分析框架？
在一线城市，什么样的场景可以在1-2个季度内实现飞行出租车可持续的正向运营利润?
Q2：哪些场景存在真实的运营需求？
Q3：假定以医疗服务为商业化运营场景，单个城市的该场景收入天花板如何?
总结：通过分析以上案例，我们发现，当我们解题时，会出现无法搭建合理框架，忽略客户诉求等情况，因此在以后做案例题的过程中我们需要：
◆重视澄清关键词，养成先思考后发言的习惯
◆注意结构化
◆学会代入客户视角思考问题，最后体现在给客户的最终建议中
小伙伴们如果想获取本次案例中的商业分析PPT资料，根据结尾图片提示，回复关键词哦~
#商业思维 #商业分析 #案例分析
一、背景
我们是某出行科技领域的头部公司战略团队，最近公司研发出了一款飞行出租车，完成了多次试飞，并就实际运营向监管部门做了报备，现在需要我们战略团队来识别出可以最快实现商业化运营的场景
二、问题定义
1.初始问题：需要我们战略团队来识别出可以最快实现商业化运营的场景
2.真实问题：在一线城市，什么样的场景可以在1-2个季度内实现飞行出租车可持续的正向收益?
三、问题分析步骤和方法
Q1：如何搭建问题分析框架？
在一线城市，什么样的场景可以在1-2个季度内实现飞行出租车可持续的正向运营利润?
Q2：哪些场景存在真实的运营需求？
Q3：假定以医疗服务为商业化运营场景，单个城市的该场景收入天花板如何?
总结：通过分析以上案例，我们发现，当我们解题时，会出现无法搭建合理框架，忽略客户诉求等情况，因此在以后做案例题的过程中我们需要：
◆重视澄清关键词，养成先思考后发言的习惯
◆注意结构化
◆学会代入客户视角思考问题，最后体现在给客户的最终建议中
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#商业思维 #商业分析 #案例分析
