Hi小红薯的宝宝们你们好，当前社会竞争激烈，商业分析的地位越来越重要，与我们每一个人的求职都息息相关。商业案例分析作为大多数高薪名企的必考类型，是我们需要掌握的题型之一，今天我给大家带来的是一个具体的案例分析～
外卖行业商业分析案例
背景：假设现在是20年9月，你是某外卖公司的商业分析师，主营品类是餐饮，从19年开始拓展其他品类的配送服务，但效果不佳。
业务负责人需要你回答：当前的差距在哪，应该怎么改善才能达成目标？
二、案例分析步骤
?提供的内容：
1、外卖公司主要在中国大陆经营，其中新品类主要在一线城市
2、新品类包括食品杂货、医药和鲜花
?关键词：
1、关注的差距：预期GMV与实际GMV的差距
当前阶段的目标：实现指定的GMV规模
?问题范围界定：
1、是否拓展业务范围，调整新品种类：当前品类及试点城市已
经过战略的验证，不考虑拓展或者调整
2、是否投入额外的资源：已有固定预算，不考虑新增
3、期望达到什么样的效果：识别出根因，并向业务给出初步建议，以在接下来的一个季度内 GMV达到预期水平
?问题框架/问题拆解
1、真实问题：三个新品类在一线城市GMA规模不及预期的根本原因是什么，我们应该怎样调整策略及运营来在接下来的一个季度内GMV达到预期水平？
2、GMA出现差距的原因
①食品杂货②鲜花 ③医药
3、当前的差距体现在什么方面
①医药品类整体达成大幅低于预期，且无城市达到目标
②分析医药品类的完单量和平均实付，发现在进店用户将商品加入购物车和用户完成支付这两方面整体小幅低于预期，在支付用户正常完单这一方面大幅低于预期
三、分析方法
先思考、后分析、搭建合适的框架
?以上只是一个大概的分析过程，小伙伴们如果想要了解更丰富的商业分析相关知识，并获取本次案例中的商业分析PPT资料，可以根据结尾图片提示，回复关键词哦～
#数据分析 #案例分析 #商业 #干货分享 #不懂就问有问必答
外卖行业商业分析案例
背景：假设现在是20年9月，你是某外卖公司的商业分析师，主营品类是餐饮，从19年开始拓展其他品类的配送服务，但效果不佳。
业务负责人需要你回答：当前的差距在哪，应该怎么改善才能达成目标？
二、案例分析步骤
?提供的内容：
1、外卖公司主要在中国大陆经营，其中新品类主要在一线城市
2、新品类包括食品杂货、医药和鲜花
?关键词：
1、关注的差距：预期GMV与实际GMV的差距
当前阶段的目标：实现指定的GMV规模
?问题范围界定：
1、是否拓展业务范围，调整新品种类：当前品类及试点城市已
经过战略的验证，不考虑拓展或者调整
2、是否投入额外的资源：已有固定预算，不考虑新增
3、期望达到什么样的效果：识别出根因，并向业务给出初步建议，以在接下来的一个季度内 GMV达到预期水平
?问题框架/问题拆解
1、真实问题：三个新品类在一线城市GMA规模不及预期的根本原因是什么，我们应该怎样调整策略及运营来在接下来的一个季度内GMV达到预期水平？
2、GMA出现差距的原因
①食品杂货②鲜花 ③医药
3、当前的差距体现在什么方面
①医药品类整体达成大幅低于预期，且无城市达到目标
②分析医药品类的完单量和平均实付，发现在进店用户将商品加入购物车和用户完成支付这两方面整体小幅低于预期，在支付用户正常完单这一方面大幅低于预期
三、分析方法
先思考、后分析、搭建合适的框架
?以上只是一个大概的分析过程，小伙伴们如果想要了解更丰富的商业分析相关知识，并获取本次案例中的商业分析PPT资料，可以根据结尾图片提示，回复关键词哦～
#数据分析 #案例分析 #商业 #干货分享 #不懂就问有问必答
