2024年还剩下16个工作日了，品牌人市场人可以按这篇的思路来做2024年度复盘和2025年规划。
（一）年度总结
1.全年目标达成情况（2023年末VS2024年末）
2.重点项目回顾
2.1（从品牌节点和产品营销事件，PR等多维度回顾年度重点项目）
2.2单个项目对整体品牌策略和市场营销策略的贡献做数据和执行复盘
比如从亮点成果（品牌市场数据维度：PV/ UV/ DAU/ROI/ 转化率/ 市占率等）、不足与风险、项目沉淀方法论（未来可沿用策略）、改进部分
3.如有个别项目对企业/品牌生意有长远意义影响，可作为【商业价值】拓展方向阐述
4.与同类别或跨行业优秀竞品对标，作为未来2025年规划中的策略之一，引出2025年规划
（二）明年工作规划
1.从企业战略目标拆分到部门完成指标
2.具体量化各个营销指标，各指标设定对标去年以及同行竞品数据得出
3.拟定达成该指标的品牌策略、产品策略、推广策略、传播策略、媒体策略等
4.年度市场营销节点规划roadmap
（重点项目资源分配占比）
5.预算与产出预估
6.团队增补需求
以上为抛砖引玉，欢迎评论区大家一起补充。
?35岁新起点| 坚持日更
?我是Kaka，13年外企经验+品牌出海市场负责人，分享品牌、市场、产品营销思考与干货。工作外自留地，谢谢你的驻足与喜欢。#2025年规划 #年度规划 #品牌策划方案 #市场营销 #年度总结 #年度总结ppt #年度述职 #跨境电商 #ppt年度工作总结
（一）年度总结
1.全年目标达成情况（2023年末VS2024年末）
2.重点项目回顾
2.1（从品牌节点和产品营销事件，PR等多维度回顾年度重点项目）
2.2单个项目对整体品牌策略和市场营销策略的贡献做数据和执行复盘
比如从亮点成果（品牌市场数据维度：PV/ UV/ DAU/ROI/ 转化率/ 市占率等）、不足与风险、项目沉淀方法论（未来可沿用策略）、改进部分
3.如有个别项目对企业/品牌生意有长远意义影响，可作为【商业价值】拓展方向阐述
4.与同类别或跨行业优秀竞品对标，作为未来2025年规划中的策略之一，引出2025年规划
（二）明年工作规划
1.从企业战略目标拆分到部门完成指标
2.具体量化各个营销指标，各指标设定对标去年以及同行竞品数据得出
3.拟定达成该指标的品牌策略、产品策略、推广策略、传播策略、媒体策略等
4.年度市场营销节点规划roadmap
（重点项目资源分配占比）
5.预算与产出预估
6.团队增补需求
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