今年是我真正感受到大环境不好的一年，过去几年所在的公司盈利都不错，每年都在增长，包括今年的第一季度也一样有近20%的业绩增长，但是非常突然的，第二季度开始公司就开始业绩下滑，第三季度就到了亏损的地步了，现在第四季度刚开始，公司就开始实行各种抓考勤的制度。之前就陆续在裁员了，虽然幅度不大，按老板的意思是清理工作价值不高或者多余的岗位，让大家工作饱和起来，其实就是大家在职场听到很多的所谓“降本增效”同时各种成本支出开始削减，而我没想到这么快就要走到抓考勤这一步，具体的惩罚机制我觉得蛮离谱的，每个月迟到或是漏打卡算一起超过3次，就得绩效降级，另外踩点上下班的员工被重点关注。。。
我想老板也不是靠这个来省多少钱，是他觉得经营压力大，而员工状态没有达到他的预期，他心里不舒服，另外让一部分人主动离职，避免赔偿造成更多人员成本，因为他大概想到这个亏损趋势不会短时间改变，减少人员是迟早的事。
大家肯定在网上看过一些视频说，一家公司开始抓考勤，砍福利大概率就进入下滑的趋势了，就目前我所在的公司来看，的确是如此。目前员工的福利距离我刚进来的时候，已经全砍完了，在公司四年半，其实我没想到公司会走到这一步，而且是如此快的进入了这个阶段，公司气氛变得紧张兮兮，同事之间不交流，跨部门合作变得不愿意沟通，也很明显感觉到有很大一部分人等着被开除拿赔偿走人，在这种情况下工作因为沟通造成的出错越来越多，上下游的交付需要多次催促才能拿到资料，还得承受着由上而下的负面情绪。上班变成了大量的情绪消化，谁还能用心的做事情呢，大家心思都花在如何保住工作，或者如何让老板开除上面，而公司却需要有人用心把每一个新品征服市场，带来业绩而扭转局势。所以像严抓考勤，管理空调温度，控制公司文具用品的数量这些小事，真的有用吗，其实员工也不缺这点东西，但是这些小事却大大的折损士气。
这些职场的手段，让我非常的费解，我感觉这些行为并不是作用在解决业务问题上的要素，我可能不太明白，我的确没创业过，不过我觉得吧，做老板的人他只是善于解决社会需求而赚到了钱，他不一定善于解决自己人生问题。
今年32岁的我，此刻我感觉到要开始面对一个不一样的职业生涯了，以前我总想着努力干希望可以一直做下去，因为自己真的挺喜欢这行，该面对的事情还是要积极面对吧。
#职场 #平面设计师 #职场那些事儿
我想老板也不是靠这个来省多少钱，是他觉得经营压力大，而员工状态没有达到他的预期，他心里不舒服，另外让一部分人主动离职，避免赔偿造成更多人员成本，因为他大概想到这个亏损趋势不会短时间改变，减少人员是迟早的事。
大家肯定在网上看过一些视频说，一家公司开始抓考勤，砍福利大概率就进入下滑的趋势了，就目前我所在的公司来看，的确是如此。目前员工的福利距离我刚进来的时候，已经全砍完了，在公司四年半，其实我没想到公司会走到这一步，而且是如此快的进入了这个阶段，公司气氛变得紧张兮兮，同事之间不交流，跨部门合作变得不愿意沟通，也很明显感觉到有很大一部分人等着被开除拿赔偿走人，在这种情况下工作因为沟通造成的出错越来越多，上下游的交付需要多次催促才能拿到资料，还得承受着由上而下的负面情绪。上班变成了大量的情绪消化，谁还能用心的做事情呢，大家心思都花在如何保住工作，或者如何让老板开除上面，而公司却需要有人用心把每一个新品征服市场，带来业绩而扭转局势。所以像严抓考勤，管理空调温度，控制公司文具用品的数量这些小事，真的有用吗，其实员工也不缺这点东西，但是这些小事却大大的折损士气。
这些职场的手段，让我非常的费解，我感觉这些行为并不是作用在解决业务问题上的要素，我可能不太明白，我的确没创业过，不过我觉得吧，做老板的人他只是善于解决社会需求而赚到了钱，他不一定善于解决自己人生问题。
今年32岁的我，此刻我感觉到要开始面对一个不一样的职业生涯了，以前我总想着努力干希望可以一直做下去，因为自己真的挺喜欢这行，该面对的事情还是要积极面对吧。
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