


以安踏、瑞幸、比亚迪、华为、小米为代表,从餐饮服饰到3C汽车,中国品牌在众多领域实现市场份额与地位的显著成长,局部品类中更催生出一例例精彩的高端化破局案例。
然而,我们也看到市场的挑战——
雪糕“刺客”钟薛高的倒下,曾经的高端茶饮喜茶调价走回性价比路线……打造一个可持续的高端化品牌并非易事。主流中国品牌依然赢在产品服务的经济性、功能性和迭代速度,组织的高效和数字化等能力,高端品牌建设端仍缺乏系统性的思考和方法论指导。
因此,通过与中外领先品牌长期合作及消费市场深度研究,Prophet铂慧建立了一套品牌高端化建设体系,以支持品牌的持续增长。
品牌寻求高端化的进程中,必须摆脱同质化竞争,谨记从可持续、有意义的附加价值出发,在“好品质”的基础上,充分调动各个生意板块,积极寻求“新创造”、“优越感”和“认同感”等价值维度的突破锚点。
铂慧期待帮助更多品牌找到有意义、可持续的高端化路径:
✔️ 识别未来3-5年,符合品类特质的高端化品牌建设机会空间
✔️ 通过品牌诊断、竞品分析,规划清晰且独特的品牌高端化建设路径
✔️ 与品牌共创高端化举措,从品牌沟通、产品创新、体验、视觉等角度,解码每一个高端化机会空间
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作者:文韵豪,副合伙人; 张易翕,副合伙人;
贡献者:方嘉忆,咨询顾问
#品牌高端化 #高端品牌 #品牌策略 #品牌战略 #品牌定位 #品牌营销 #国货品牌 #职场干货 #咨询公司 #品牌咨询
然而,我们也看到市场的挑战——
雪糕“刺客”钟薛高的倒下,曾经的高端茶饮喜茶调价走回性价比路线……打造一个可持续的高端化品牌并非易事。主流中国品牌依然赢在产品服务的经济性、功能性和迭代速度,组织的高效和数字化等能力,高端品牌建设端仍缺乏系统性的思考和方法论指导。
因此,通过与中外领先品牌长期合作及消费市场深度研究,Prophet铂慧建立了一套品牌高端化建设体系,以支持品牌的持续增长。
品牌寻求高端化的进程中,必须摆脱同质化竞争,谨记从可持续、有意义的附加价值出发,在“好品质”的基础上,充分调动各个生意板块,积极寻求“新创造”、“优越感”和“认同感”等价值维度的突破锚点。
铂慧期待帮助更多品牌找到有意义、可持续的高端化路径:
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作者:文韵豪,副合伙人; 张易翕,副合伙人;
贡献者:方嘉忆,咨询顾问
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