Hi~这里是#子博设计 #设计经验
每天分享创意、前沿、有价值、可参考的设计干货
本期分享主题是：六个步骤，教你如何做市场部年度工作复盘
??????
1⃣️回顾目标
✅每个公司的市场部门都有多种不同类型的任务和角色，结合公司的发展阶段和业务类型侧划分方式也不尽相同。有的公司市场部侧重于品牌，有的公司以销售为导向，还有的公司以内容为导向。归根结底，市场部都是以获客为最终目的，考核定量和定性的获客结果。
——
2⃣️结果对比
✅也就是追本溯源，通过设置的目标对比完成的结果。例如，通过数据仪表盘查看本年度市场部内容是否吸引精准客户？吸引到了多少？是否达标？
——
3⃣️叙述过程
✅要如实对工作过程进行回顾，要从细节中发现工作及配合中存在的问题。针对自己负责的工作内容进行阐述，内容主要包括工作内容具体是如何执行的？执行环节出现了什么问题？每个问题是如何解决的？最后形成了什么结果？
——
4⃣️分析原因
✅通过完成情况和过程的总结，深入分析目标与结果之间的差异。拿市场活动策划来说，可以从以下三个角度分析：
——
「人」——整个市场活动策划流程是否存在漏洞？文案设计效果是否有效？宣传渠道是否全面？人员数量是否合理及分工是否明确？
——
「财」——市场活动预算是否合理使用？改善哪些地方可以使活动效果更好？哪些可以降低成本？哪些地方是不需要大量投入的？
——
「物」——市场活动节点安排的是否合理？进度是否按照原计划进行？没有按照计划进行原因是什么？对达到目标的影响程度有多大？
——
5⃣️推演规律
✅我们需要对结果进行优化总结，总结以上分析中可以复用的经验和成果，并且和公司各部门拉通，对于下次计划的制定也能形成共识。
——
6⃣️形成文档
✅复盘后还有一个重要的动作，那就是对活动中形成的诸多文件进行分类、归整，形成标准化文档，提高工作和组织的效率，包括流程梳理和标准化制定。
——
?记得点赞收藏关注#每日更新 哦
——
?版权声明：本案禁止商用盗用，仅用于分享！阅读全文/文章转载等事宜请移步于子博设计官方平台查看!
——
?约稿合作请关注私信!
——
?DESIGNER：子博设计
每天分享创意、前沿、有价值、可参考的设计干货
本期分享主题是：六个步骤，教你如何做市场部年度工作复盘
??????
1⃣️回顾目标
✅每个公司的市场部门都有多种不同类型的任务和角色，结合公司的发展阶段和业务类型侧划分方式也不尽相同。有的公司市场部侧重于品牌，有的公司以销售为导向，还有的公司以内容为导向。归根结底，市场部都是以获客为最终目的，考核定量和定性的获客结果。
——
2⃣️结果对比
✅也就是追本溯源，通过设置的目标对比完成的结果。例如，通过数据仪表盘查看本年度市场部内容是否吸引精准客户？吸引到了多少？是否达标？
——
3⃣️叙述过程
✅要如实对工作过程进行回顾，要从细节中发现工作及配合中存在的问题。针对自己负责的工作内容进行阐述，内容主要包括工作内容具体是如何执行的？执行环节出现了什么问题？每个问题是如何解决的？最后形成了什么结果？
——
4⃣️分析原因
✅通过完成情况和过程的总结，深入分析目标与结果之间的差异。拿市场活动策划来说，可以从以下三个角度分析：
——
「人」——整个市场活动策划流程是否存在漏洞？文案设计效果是否有效？宣传渠道是否全面？人员数量是否合理及分工是否明确？
——
「财」——市场活动预算是否合理使用？改善哪些地方可以使活动效果更好？哪些可以降低成本？哪些地方是不需要大量投入的？
——
「物」——市场活动节点安排的是否合理？进度是否按照原计划进行？没有按照计划进行原因是什么？对达到目标的影响程度有多大？
——
5⃣️推演规律
✅我们需要对结果进行优化总结，总结以上分析中可以复用的经验和成果，并且和公司各部门拉通，对于下次计划的制定也能形成共识。
——
6⃣️形成文档
✅复盘后还有一个重要的动作，那就是对活动中形成的诸多文件进行分类、归整，形成标准化文档，提高工作和组织的效率，包括流程梳理和标准化制定。
——
?记得点赞收藏关注#每日更新 哦
——
?版权声明：本案禁止商用盗用，仅用于分享！阅读全文/文章转载等事宜请移步于子博设计官方平台查看!
——
?约稿合作请关注私信!
——
?DESIGNER：子博设计
