一、现状分析高效工具三件套：商业模式画布&战略地图&杜邦模型
第一步用商业模式画布复盘商业模式
用商业模式画布，将商业模式一个个模块地梳理一遍。
看看市场定位是否准确，产品服务是否与客户需求契合，成本结构是否合理，收入来源是否多元化。
得像探险家一样，发现隐藏在大海中的宝藏，填补漏洞，优化经营方式。
第二步用战略地图复盘公司战略
重新审视公司的战略地图，当前的战略选择是不是与市场趋势相符？是不是与企业核心竞争力契合？有没有持续性？
如果发现偏离了轨道，就得及时调整方向。
第三步用杜邦模型找到亏欠的因素
别忘了用杜邦模型，找出企业亏损的根本原因。
是营收下滑？利润率降低？资产利用率不足？还是财务杠杆过高？
只有找准问题所在，才能有针对性地制定解决方案。
二、Five WHY（FW），深挖亏损原因
光是分析现状是没用的。深入分析亏损的根本原因，才能找到有效的改变措施！超过80%的改善都是隔靴搔痒，也无法改变继续亏损乃至破产的命运。
如果不能深入挖掘到灵魂深处的问题及原因，就不可能改变失败的趋势！各位已经连续亏了，还不能剖析到灵魂深处吗？难道要坐以待毙吗？FW和坐以待毙，我想我们应该没有犹豫的选择FW
世界首富，亚马逊创始人贝索斯就常用Five WHY工具，来逐步挖掘问题的深层次原因。
第一个 Why：对要解决的问题提出“为什么”。如为什么企业出现亏损, 经过分析，是销售额下降导致利润减少，还是成本太高导致的？
第二个 Why：对第一个原因提出“为什么”。 针对第一个原因进行提问，询问为什么这个问题发生了。如：为什么销售额下降？经过分析，是市场竞争激烈，产品缺乏差异化竞争优势。
第三个 Why：对上一个原因提出“为什么”。回答上一个原因，并再次提出“为什么”，深入探究问题的根本原因。如为什么产品缺乏差异化竞争优势？经过调查，意识到研发投入不足，产品创新滞后。
第四个 Why：继续追问“为什么”。持续提问“为什么”，直至达到问题的深层次原因。依次追问至少五次，以确保找到问题的根源。如为什么研发投入不足？是发现管理层对市场变化反应不及时，战略规划缺乏长远性。
第五个 Why：最终是为什么？依次追问至少五次，现实情况中，提问次数可以增加或者减少，以确保找到问题的根源。如为什么管理层对市场变化反应不及时？是发现内部沟通不畅，信息传递存在阻碍。
转自公众号\"行隆咨询\"，关注有好礼，专注战略绩效20年
第一步用商业模式画布复盘商业模式
用商业模式画布，将商业模式一个个模块地梳理一遍。
看看市场定位是否准确，产品服务是否与客户需求契合，成本结构是否合理，收入来源是否多元化。
得像探险家一样，发现隐藏在大海中的宝藏，填补漏洞，优化经营方式。
第二步用战略地图复盘公司战略
重新审视公司的战略地图，当前的战略选择是不是与市场趋势相符？是不是与企业核心竞争力契合？有没有持续性？
如果发现偏离了轨道，就得及时调整方向。
第三步用杜邦模型找到亏欠的因素
别忘了用杜邦模型，找出企业亏损的根本原因。
是营收下滑？利润率降低？资产利用率不足？还是财务杠杆过高？
只有找准问题所在，才能有针对性地制定解决方案。
二、Five WHY（FW），深挖亏损原因
光是分析现状是没用的。深入分析亏损的根本原因，才能找到有效的改变措施！超过80%的改善都是隔靴搔痒，也无法改变继续亏损乃至破产的命运。
如果不能深入挖掘到灵魂深处的问题及原因，就不可能改变失败的趋势！各位已经连续亏了，还不能剖析到灵魂深处吗？难道要坐以待毙吗？FW和坐以待毙，我想我们应该没有犹豫的选择FW
世界首富，亚马逊创始人贝索斯就常用Five WHY工具，来逐步挖掘问题的深层次原因。
第一个 Why：对要解决的问题提出“为什么”。如为什么企业出现亏损, 经过分析，是销售额下降导致利润减少，还是成本太高导致的？
第二个 Why：对第一个原因提出“为什么”。 针对第一个原因进行提问，询问为什么这个问题发生了。如：为什么销售额下降？经过分析，是市场竞争激烈，产品缺乏差异化竞争优势。
第三个 Why：对上一个原因提出“为什么”。回答上一个原因，并再次提出“为什么”，深入探究问题的根本原因。如为什么产品缺乏差异化竞争优势？经过调查，意识到研发投入不足，产品创新滞后。
第四个 Why：继续追问“为什么”。持续提问“为什么”，直至达到问题的深层次原因。依次追问至少五次，以确保找到问题的根源。如为什么研发投入不足？是发现管理层对市场变化反应不及时，战略规划缺乏长远性。
第五个 Why：最终是为什么？依次追问至少五次，现实情况中，提问次数可以增加或者减少，以确保找到问题的根源。如为什么管理层对市场变化反应不及时？是发现内部沟通不畅，信息传递存在阻碍。
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