经营复盘数据准备（必须最迟在开经营分析会前一天完成）：
1. 上一年度绩效目标分析：对公司整体目标、各核心高管指标完成情况进行绩效评分；
2. 上一年度经营数据分析，需要分产品、分区域；
3. 上一年度年度审计过程中出现的行为偏差、风险项；
4. 上一年度总部、各分子公司、各项目部业绩和利润数据分析；
5. 上一年度产品交付数据分析，主要是用来分析交付效率；
6. 上一年度成本费用分析，目标是寻找成本优化项；
7. 上一年度公司团队数据：总人数、新增人数、留存率、关键人才猎头完成率等
8. 本年度目标推演，按正推法，做两套：
➢ 产品版，按产品交付能力，按照正常增长率，再加上新增项目数，进行计算；
➢ 销售版，按各机构销售能力，基于正常增长率，再加上新增市场，进行计算。
以上推演，需要做出销售额、利润推演。以上数据除团队数据外，所有数据均由财务及审计人员提供。
1. 上一年度绩效目标分析：对公司整体目标、各核心高管指标完成情况进行绩效评分；
2. 上一年度经营数据分析，需要分产品、分区域；
3. 上一年度年度审计过程中出现的行为偏差、风险项；
4. 上一年度总部、各分子公司、各项目部业绩和利润数据分析；
5. 上一年度产品交付数据分析，主要是用来分析交付效率；
6. 上一年度成本费用分析，目标是寻找成本优化项；
7. 上一年度公司团队数据：总人数、新增人数、留存率、关键人才猎头完成率等
8. 本年度目标推演，按正推法，做两套：
➢ 产品版，按产品交付能力，按照正常增长率，再加上新增项目数，进行计算；
➢ 销售版，按各机构销售能力，基于正常增长率，再加上新增市场，进行计算。
以上推演，需要做出销售额、利润推演。以上数据除团队数据外，所有数据均由财务及审计人员提供。
