我有个朋友，他的经历很有意思。
名校毕业，家境尚可，在一家不错的公司做运营和销售，几年下来晋升到总监级别。但他自己心里越来越没底。
35岁的他有个想创业的想法，但具体做什么，怎么准备，一片茫然。 有一次跟我沟通，我建议他，认真审视自己过去几年的选择。
他发现：自己所有的努力，所有的晋升，都是基于未来 1~2 年的短期规划。如果站在 10 年后想要创业的那个时间点回看，他现在积累的经验、人脉和能力，无法支撑他走下去。
他明白了人生是需要战略的，开始用三个维度来剖析自己。
1、看外部趋势：哪些机会是未来机会和趋势？
他调研发现，单纯的流量红利时代已经过去，但结合了体验、文化的线下消费正在崛起，尤其是餐饮行业，正在从单纯的“吃饭”变为一种生活方式的表达。供应链的成熟和数字化工具的普及，也让小而美的品牌有了更多生存空间。
2、看自己初心：我内心渴望的事情是什么？
他回想起自己快乐的时刻，不是拿到多少奖金，而是和朋友们一起，在某个有格调的小店里，分享美食，畅聊人生。他渴望创造的，不仅仅是一门生意，更是一个能让人感到温暖和归属感的空间。
3、看自身能力：我擅长做什么？要提升什么？
他复盘了自己核心的优势：多年的运营经验，对流程优化和用户体验有一定的认知积累；而销售和市场背景，让他懂得如何洞察用户需求和讲述品牌故事。这两项能力，恰好是餐饮创业需要的两个核心支柱。
三个维度一交叉，一个模糊但笃定的方向浮现出来：做一家有独特体验的餐饮品牌。
想清楚这一点后，他加入一个餐饮集团，学习门店管理、供应链和后端运营。
我朋友的这个故事告诉我们，战略能力，是普通人拉开差距的关键。那么，如何提升这种能力？
1、拉长时间尺度思考
不要只看未来一年的得失，要学会站在十年、二十年的维度上思考问题。问问自己，十年后想成为什么样的人？过上什么样的生活？
2、识别高杠杆支点
每天我们都在做很多件事，但真正决定成败的，往往只有一两件。战略能力就是从一堆琐事中，识别出那些能产生四两拨千斤效果的支点。
3、学会战略性放弃
战略的本质不是选择做什么，而是选择不做什么。你的时间、精力和资源都是有限的，不可能什么都想要。建议学会勇气对那些与你的终局目标无关的机会说“不”。#创业思维 #创业避坑 #创业者心态 #创业成功的关键 #年轻创业者 #商业思维 #创业合伙人 #初创型企业
名校毕业，家境尚可，在一家不错的公司做运营和销售，几年下来晋升到总监级别。但他自己心里越来越没底。
35岁的他有个想创业的想法，但具体做什么，怎么准备，一片茫然。 有一次跟我沟通，我建议他，认真审视自己过去几年的选择。
他发现：自己所有的努力，所有的晋升，都是基于未来 1~2 年的短期规划。如果站在 10 年后想要创业的那个时间点回看，他现在积累的经验、人脉和能力，无法支撑他走下去。
他明白了人生是需要战略的，开始用三个维度来剖析自己。
1、看外部趋势：哪些机会是未来机会和趋势？
他调研发现，单纯的流量红利时代已经过去，但结合了体验、文化的线下消费正在崛起，尤其是餐饮行业，正在从单纯的“吃饭”变为一种生活方式的表达。供应链的成熟和数字化工具的普及，也让小而美的品牌有了更多生存空间。
2、看自己初心：我内心渴望的事情是什么？
他回想起自己快乐的时刻，不是拿到多少奖金，而是和朋友们一起，在某个有格调的小店里，分享美食，畅聊人生。他渴望创造的，不仅仅是一门生意，更是一个能让人感到温暖和归属感的空间。
3、看自身能力：我擅长做什么？要提升什么？
他复盘了自己核心的优势：多年的运营经验，对流程优化和用户体验有一定的认知积累；而销售和市场背景，让他懂得如何洞察用户需求和讲述品牌故事。这两项能力，恰好是餐饮创业需要的两个核心支柱。
三个维度一交叉，一个模糊但笃定的方向浮现出来：做一家有独特体验的餐饮品牌。
想清楚这一点后，他加入一个餐饮集团，学习门店管理、供应链和后端运营。
我朋友的这个故事告诉我们，战略能力，是普通人拉开差距的关键。那么，如何提升这种能力？
1、拉长时间尺度思考
不要只看未来一年的得失，要学会站在十年、二十年的维度上思考问题。问问自己，十年后想成为什么样的人？过上什么样的生活？
2、识别高杠杆支点
每天我们都在做很多件事，但真正决定成败的，往往只有一两件。战略能力就是从一堆琐事中，识别出那些能产生四两拨千斤效果的支点。
3、学会战略性放弃
战略的本质不是选择做什么，而是选择不做什么。你的时间、精力和资源都是有限的，不可能什么都想要。建议学会勇气对那些与你的终局目标无关的机会说“不”。#创业思维 #创业避坑 #创业者心态 #创业成功的关键 #年轻创业者 #商业思维 #创业合伙人 #初创型企业
